2008年,随着国际金融危机席卷全球，国际、国内的消费需求大幅下降。当前影响我国房地产市场信心的因素已经由年初单纯的行业层面，迅速、大规模扩展到宏观经济层面。温家宝总理说，面对当前的国际金融危机要“想三天”：昨天、今天和明天——即回顾昨天，抓住今天，面向明天！奥林匹克花园要度过危机并取得新的发展，就要加强自主创新，优化产品结构，做到人无我有，人有我优，人优我变；要重视开拓新市场，捕捉新机遇；要加强经营管理，自觉防范风险，把不利影响降到最低限度。其实，从经济社会长期发展角度而言，每一次危机都是一次优胜劣汰的选择过程，危机中往往有新的机遇。奥林匹克花园在应对危机中要及时根据市场形势变化调整发展步伐和方向，大力提高品牌影响力，提高企业整体素质，增强市场竞争力和抗风险能力，求得新的更大的发展。

作为“科学运动.健康生活”的倡导者和积极实践者，奥林匹克花园在房地产领域取得了辉煌的成就，它创造充实而高尚的生活方式和社区关系；奥林匹克花园同时发展文化和教育，追求人的全面发展，符合全面建设小康社会的时代要求，为社区和城市做出了巨大贡献。

奥林匹克花园依托中体产业强大的资源，雄厚的资产实力，取得了中国奥委会的授权，独家在中国范围内的房地产领域使用“奥林匹克花园”的名称和徽标，在短短的九年中，会同其紧密的发展同盟在全国21个省，4个直辖市，45个城市落地开花，共开发了56个项目。在市场乃至业界都引起了巨大的轰动。

奥林匹克花园品牌发展是一个不断完善的持续建设过程。从复合地产到“一园二健三竞赛”的发展战略,奥林匹克花园不仅拥有具有竞争优势的“品牌价值体系”与“核心技术体系”,而且形成了一个开放式的投资平台以及一套成熟的开发模式。在这个平台上,中体奥林匹克花园集团专心扮演既能打好球、又能传好球的中场核心，我们与合作伙伴分享品牌与技术，从而使得一种成熟的运动健康社区开发模式可以更广泛地“传递”开来，让更多的中国人可以住上复合概念的好房子；奥林匹克花园通过整合房地产业和体育产业两大产业价值链，令运动健康住宅找到了本质的依托。

在拥有了独一无二的品牌资源的同时，奥林匹克花园率先提出了国内房地产界首个“连锁特许经营”模式，即由中体输出奥林匹克花园的品牌、管理方法、技术支持和经营模式，加盟者利用自有资金或资源优势结合奥林匹克花园的资源投资盈利的经营模式。在这种模式的运作下，奥林匹克花园的品牌得到了进一步的扩大与增值，同时也使更多的开发企业藉品牌共享的优势得以发展、壮大。  在当前金融危机愈演愈烈的形势下，品牌建设是当今商战中竞争的制高点，谁在品牌建设上先行一步，棋高一招，谁就掌握了致胜的先机，拥有了成功的法宝。我们谨信，倚品牌而立市场，为未来房地产市场的制胜之道。以“打造中国房地产第一连锁品牌”为终极目标的奥林匹克花园品牌有必要继续强大起来，以确保奥林匹克花园在未来品牌较量中的绝对优势，作为运动型健康住宅区，奥林匹克花园品牌所包含的“科学运动、健康生活”的复合地产概念的独特性，唯一性，先进性，挖掘了人类共性的东西，最大限度接近人类理想的生存状态，具有广阔的延展空间和巨大的发挥余地。奥林匹克花园真诚地邀请更多的合作伙伴参与到奥林匹克花园这个开放型、高效型品牌连锁经营平台上来，环聚品牌力量，在双赢和多赢的基础上，广泛合作，共创美好未来！