11日下午，逆势求生·中国楼市高峰论坛暨搜狐焦点南宁站上线仪式 在南宁成功举办。中国房地产经理人联盟秘书长陈云峰、中体奥利匹克花园管理集团副总裁王哲、广西旅游投资集团党委书记，董事长农晓文、保利置业集团有限公司副总裁，广西、云南、四川保利置业集团有限公司董事长吴光明、广西润华建设投资集团董事长郭建民、广西汇东置业发展有限公司总经理黎卫、广西盛天集团总裁助理范广、中铁房地产集团(广西)有限公总经理林凤臣等以及两百多位行业精英和媒体代表汇聚一堂，共同庆贺搜狐焦点南宁站上线，同时共同探讨中国楼市如何逆势求生，破局突围。
 

 
逆势求生·中国楼市高峰论坛暨搜狐焦点南宁站上线仪式现场

　　逆市求生·中国楼市高峰论坛嘉宾：

　　中国房地产经理人联盟秘书长 北京万泽置业董事长                   陈云峰

　　北大资源集团助理总裁 北京北大资源地产有限公司董事长/总经理      林渊

　　北京嘉恒远东投资有限公司 董事副总裁 远东地产董事副总裁          海毅轩

　　广西旅游投资集团党委书记 董事长                                 农晓文

　　广西、云南、四川保利置业集团有限公司   董事长                   吴光明 

　　广西润华建设投资集团董事长                                      郭建民

　　广西盛天集团总裁助理                                            范广

　　搜狐焦点网总经理                                                曾伏虎

逆势求生·中国楼市高峰论坛现场　　

　　主持：邓璐（广西卫视主持人）

　　嘉宾主持：王哲（中体奥林匹克花园管理集团副总裁）

　　现场论坛实录：

　　邓璐：我们请出今天真正论坛的主唱主角，陈云峰、林渊、海毅轩、农晓文、吴光明、郭建民、范广、曾伏虎。我相信他们可能会有一些紧张，有一些不安，甚至感觉到非常的兴奋，这是一种从无到有的头脑的激荡，也是一次冒险，因为今天的一番对话是具有历史性的。论坛开始的时候，你们每个人就主题“逆势求生”先给我一个关键词，你对它的解读是什么，在你的心目当中现在的中国楼市是什么样的画面？（将关键词或者一段话写在小白板上）。

　　王哲：几位嘉宾你们先写你们的，我是北京来的，算是客串主持，我先介绍一个我熟悉的也是非常好的战友朋友——陈云峰，提到陈云峰有这么几个关键词，第一个叫创始人，在北京有一个中国职业经理人联盟，他是创始人。第二个是商业，他之前在国美电器，曾经在上海、北京、天津做负责人，把国美的一些先进理念带到房产来。第三个关键词是名嘴，在北京非常知名的一个名嘴，包括北大、清华的客座讲师，包括中央电视台，所以先有请陈云峰。

陈云峰：佛山放开限购 比乔布斯去世更有效应

　　邓璐：请主唱开场，他写的是转型。

　　陈云峰：让我写一个主题词，就两个字，就是转型。大家可能意识不到，我们深处的房地产行业实际在发生非常深刻的变化。包括现在的民工，在工地上干活的人都是40岁到50岁的民工，再往下的没有，这是一个非常大的变化。另外一个，现在拆迁条例，拆迁的矛盾越来越突出。大家可以想象，如果拆迁完全的合理合法进行之后，拆迁的成本要提高多少？拆迁的成本提高之后，土地的成本要提高多少？房价还要提高多少？所以我感觉现在的中国房地产在限购之后，走到现在已经走到了一个转折点。所以我把转型当成今天的主题词，率先推出来。包括搜狐焦点能够走到南宁来，包括北京的开发商能够过来，一方面是参加这个活动，另外大家也是考察市场。我们身处的环境，我们身处的房地产行业都在发生非常大的变化，我预测明年召开的“十八大”会以这个为话题，住宅向商业养老、工业地产这些转型，包括房地产行业的职业经理人大量的从北京走出来，现在在北京五环内已经没有多少房地产商了。除了万科极少的几个没有把总部到北京，我说为什么还不搬，他说我就是不搬，他还在深圳，现在北京已经成为房地产的总部，真正的房地产企业已经都走出了北京，北京出来的开发商都携带着大量的资金，因为现在在北京平均拿到一块地的资金是15个亿，你没有15亿你想拿地，你还是不要去丢那个脸。这些因素都集中起来，突出了转型。所以开发商，作为房地产行业的主力军要转型，所以我把“转型”首先放出来。刚才大家都夸奖，实际上有不实之处，实际上我就是一个开发商，趁着党的改革开放政策赚点钱而已。还有一个非常大的转型，今天佛山开始放开限购，我估计从今天开始到春节前至少有一半会拿出相关政策来，标志着地方参与房地产的态度是不一样的。今年年底，各级政府算帐，由于房地产限购之后税收大幅减少，这也是一个转折。佛山放开限购，这比乔布斯去世更有效应。

农晓文：假如前面是死路一条 就转型顺势做大

　　邓璐：刚才王哲跟我说他做楼盘开发是做一个镇，我特别想听听农晓文的，你写的是顺势做大。

　　农晓文：首先感谢主持人给我这次机会，还有杜欣邀请我参加这个活动。我是第一次参加这方面的论坛，因为以前一直是做政府工作，所以没有机会参加类似的行业方面的论坛。我感觉气氛特别好，而且非常轻松，我觉得比政府轻松得多了。另外一个，这是一个非常好的学习机会，我没想到今天聚会来了这么多全国各地的包括本地的非常有名的地产老大，我们集团刚刚成立不久，也想介绍一下：广西旅游投资集团是前年12月份成立的，我记得当时谈话的时候是11月16日的11点11分在区党委的11楼，今天又是11号，所以非常开心。集团成立的初衷是两个职能，做大做强广西的基础设施，第二是整合全区的旅游资源。我一开始曾经接触过房地产，旅游不太熟悉。经过一年多的思考发现，旅游跟建设方面是非常密切相关的，而且我越来越发现旅游包含的概念可能远远不只是平常人当中的一种概念，而且从现在的平均利润分配来，从利润率来讲，似乎旅游行业的利润率要比房地产低得多，所以我觉得做旅游一定要做地产，必须要结合起来。所以我提出这四个字——“顺势做大”。我们国家对房地产是打压，但是我觉得生存原因是非常复杂的，包括国内的、国际的，包括贫富差距、我们国家发展的各个阶段等等。但是所有的这些，我觉得房地产的调控绝对是一个阶段性的，从长远来看中国的城镇化还需要有很大的发展空间。另外一个，旅游是朝阳产业，我们国家已经到了发展阶段，所以未来的旅游市场，旅游数据是越来越大，发展速度是非常快的。我们昨天还开了一个国庆期间项目所在地的旅游市场的分析，如果不是这几天台风的话，可能今年的旅游市场会比去年要大得多。从这个角度来讲，一个方面是逆势求生，在目前的宏观形势下怎么样寻找突破口，刚才陈总已经提了一个非常好的效益。我觉得另外一个，假如前面是死路一条，那就往别的路上走，也是刚才陈总讲的转型或者结构升级。对我们来讲我觉得是四个字：“顺势做大”。

　　我再补充两句，我来还有个目的，我们作为宣传的投融资平台，整个有一个社会链条，比如说最上层的是政府，然后再到我们比如国营企业，然后到一些民营经济，然后再到具体的市场，我们定位是在第二个定位，我们也有我们的劣势，民营可能有民营的劣势，很多情况下包括其他的国营企业，每个企业都有它的特点、有它的优势，我们定位希望能够把它定位成广西旅游投资方面的，这是第一个职能定位。第二个，也希望做成项目的平台。目前我们在北海的涠洲岛，北海市、南宁市、崇左市，包括桂林市、贺州市黄姚古镇之类的，我们都在做这些项目，我们希望把我们公司做成一个平台，这次过来也很希望跟房地产的各位大腕们多接触、多交流、多学习。

林渊：大家共同抱团取暖 度过难关

　　邓璐：除了广西区内，还有进军到湖南的城市吧？前段时间我知道你们把我们长沙古镇开发了。接下来想听听林总的看法。虽然说北大资源这块的招牌是很少，但是在大家竞争相当激烈的环境下要用三到五年的时间才能走到今天的成绩，而且现在的成绩大家有目共睹。我们来听听林总的。

　　林渊：过生日的时候有说过一句话，是我们的企业文化，就是资源共生、财富共享。我们要转型，我们可能是要做大，然后要作为平台。其实这么说，每个房地产公司有它的特点，也有自己的短板，我举我们资源地产的例子，我们逐步做到今天是依托了北大的教育、科技和医疗，我们现在主要做有特色的城市运营商，现在主要做小城镇改造，给房地产开发挣自己的钱，同时给政府带来了税收，带来了教育、医疗，契合了城市的发展。北京现在堵车全国闻名，大家都知道北京不叫首都了，叫“首堵”。这是房地产行业没有均衡发展，这不是我们资源集团一家能做的，还是要能够和其他的开发商、其他的科技类的、产业类的和政府合作，大家共同抱团取暖，度过难关，谢谢大家！

吴光明：想在这个行业活下去 首先要行业健康

　　邓璐：我们来听一下吴总，您写的是什么？

　　吴光明：转机。为什么说是转机呢？刚才陈总他说的是转型。因为我们想在这个行业长期做的，希望这个行业健康发展，再像前年的情况延续到去年，我们开始感觉这个行业太不正常了，是一个高速运行的列车，总之是不安全的，会出事的，我们在前两年到处抢地，操作都不会就开始去做了，这样怎么健康呢？今年的政策调整之后，让大家都冷静下来，行业的速度降慢了，恰恰是健康的发展，我们觉得不太担心了。为什么不太担心？因为把不健康的去掉了，剩下的就是健康的。我们想在这个行业活下去，首先要行业健康，所以我觉得这个机会就叫转机。

　　王哲：吴总的发言我总是能大开眼界。

　　吴光明：我们在开有关的会议，现在房地产市场分化开始进行了，前20名的开发商他们的速度和规模还一直是扩张很快。前20名和后面众多的开发商拉开距离就不大了，这就是调控的结果。

　　王哲：我补充一下，在三四年前，保利的扩张应该是全国最快的，包括北京，应该说四五年前、三四年前，土地的飞涨，跟保利有很大关系。但是明显保利的速度下降了，像荣和这些在快速前进。希望大家关注保利。

郭建民：我的四个字是生不如死 但是要复活

　　郭建民：我的四个字是生不如死。

　　王哲：批评一下，今天我们可能全国直播。

　　郭建民：我可能代表很多人说的，这个“势”我建议改一下，（改成）“市场”的“市”。市场冷，实际发展并不慢，现在朝着健康良好发展，我是赞同吴总的，但是我建议改成“市”是最好的，这是我的一个建议，开玩笑说的。同时，这种局面也不能长久，所以你今天给我们带来的信息，放开限购，今天是一个好日子，在这种整合状态下房地产如何良性发展，如何从深层次的转型，确实是需要各个开发商认真深入思考的问题。我理解前面生不如死，但是要复活。

曾伏虎：房地产抗击打能力紧跟中国足球

　　曾伏虎：我觉得房地产是抗击打能力最强的，可能排在第二，第一是中国足球。我们在电视已经看到房地产行业新闻与我们在网站上看到行业的新闻不一样。在网上可能是行业怎么发展，行业发展前景怎么样，万科、恒大发展怎么样，一到电台就是开发商又出面子，又怎么样。我想我们在座的每一位开发商都抱着真正在这行业生活的信仰做这事情，天天还吃苦受累，还要干活，大多数开发商是有非常强的使命感，希望城市建设健康美好。今天到南宁来，很多人跟我讲南宁发展非常好，其实是开发商的功劳，房地产行业就是一个成功行业。在不同的市场上确实会有不同的生存方式，网站营销的方案就是明显的。在2008年以前我们主打的产品，我们让网友来评价，项目口碑很好。但是2009年的时候我们的营销是摇号，很多人买不到房子。今天不行了，没人摇号了，100多套房就30多人“抢”，怎么办？电子商务——不同的市场，开发商会很迅速的调整营销思路，首先要有一个信念，要坚持到花开的时候。

范广：顺势而为 踏踏实实做好自己的内功

　　邓璐：下一位想听一听广西房地产的领军人物范总，您写的是什么样的一个关键词？

　　王哲：范总您是80后吧？我们70后很有压力。给我们看一看您写的。

　　范广：我这里写的是回归平常心。2009年的市场，我们经历了，回忆印象非常深刻，因为是一个分水岭，大家谈的都是今年月光怎么样、夜光怎么样，都是光。但是到2010年整个大势在往下。从有房地产以来，调控一直存在，几年一调控。从开发企业的角度来讲，平平淡淡，回归平常心是最重要的，做好自己的事情。天时地利人和，拿到地以后真正能做的就是把自己的功练好。未来的十年我们还是会立足广西，立足南宁，我们一直坚持诚信、品质。可能在几年前付出的代价比较大，在很多人看来有点傻，但是在不同的形势下，对于品牌的坚持、对于品牌的投入，在一定阶段尤其是在这种形势下体现出来。还有一种就是体现快，快速，天下武功，无坚不摧。现在的政策可能年初刚刚出来，现在又变了，大的形势的变化也是很难调控的，顺势而为，顺着形势，踏踏实实做好自己的内功，在这种形势下是非常重要的。

　　王哲：我觉得作为一个80后，能够保持这种非常诚恳的心态，非常难得！不管市场如何风云变幻，我们稳步泰山。

　　邓璐：不管你出什么样的快招，我就出什么样的奇招，是吧？

　　范广：就是踏踏实实的做，在快速当中顺应变化，这种短期的变化往往伴随一年、半年。快速的形势也要求每一个企业有不同的顺应方法，没有被逼的政策。

海毅轩：下一步企业要加强改制 加强管理

　　邓璐：海总开发的城市是海宁，对于沿海城市开发有很多的经验。谈一下您写的是什么？

　　海毅轩：我写的是管理。为什么呢？刚才这几位嘉宾都讲了，讲了房地产近几年开发的一种现象，我总结以后房地产近十年从1998年到现在是一个机会，就是机遇，这个机遇谁抓了，谁就是成功者。就像买股票一样，说男人怕投错行，女人怕嫁错人。要顺应社会的发展，顺应自然的规律中国从计划经济到市场经济，房地产是什么样？怎么样做房地产？中国人根本就不了解，你没有经历过，你怎么经营呢？都不了解的情况下，规则、法律法规各方面不健全。所以大家只要通过不同的渠道拿到地，他就成倍往上走，开发成本特别低。近十年，中国的亿万富翁是N次方的，以前说1个亿的资产有几人，现在告诉你说王总是亿万富翁大家根本不觉得奇怪。同时现在这1个亿和前十年1个亿完全不同。有人说资产的发展速度应该是怎样的速度，我有一个观点，我说2000年你有100万，如果你做了一般化的发展，到现在你应该有1000万，这才是正常的。2000年有多少，有100万，而且现在突破1个亿的，有的是，这就是机会！很多同学一起毕业，在上学的时候可能他的学习还没有我好，我还是班长，还是学习委员，但是过十年，他已经拥有了多少亿的资产，而且我还是拿工资。所以这些并不是说哪一个人聪明，主要是抓到了机遇，在企业不规范的情况下，政府还来不及制定规则的时候，首先受益。这个机遇，随着市场的发展，随着政府和开发商的，包括国外先进企业进入，各方面越来越规范，经营上的先进理念，包括政府的规则。政府的规则不是先于你，是滞后的，都是你出来以后政府才制定规则。为什么呢？我们是从计划经济到市场经济。现在机会不是没有，城市化建设我们要达到70%，现在可能还不到50%，从长远上没有问题。但是这个机遇、机会在减少，各行各业都进入了房地产，都来做开发，把大量的资金都投入到这，首先从结构上增长速度我们可以反思是不是已经过快？让快的挣到钱的人拿到钱心里都发慌，为什么咱们国家很多亿万富翁到国外移民，可能超过50%。随着机会的减少，作为企业若想在这个行业继续发展，就要静下心来加强企业管理，过去开发商很多不懂得管理，因为不管你，我的地今天拿1千万，明天变成2千万了，在成倍的涨而且N次方的涨，有时候涨得开发商标价、涨价都不好意思，所以刚才大家为此担心不是没有道理的。所以我认为下一步企业要加强改制，加强管理，加强精细化管理。随着物价的上涨，包括民工的工资，包括员工的工资，还有我拿地的成本，各方面都在增长，你的机会已经在减少，而且趋于很正常的一个企业，所以要加强各方面的管理。

　　王哲：谢谢海总，海总还意犹未尽，很多想说的还没有说。他总结一下，他说的管理应该是规范。我们从北京过来的，感受确实很深，我们这一代真正的财富发生质的变化，爆发性增长就在发生，而且在房地产，也通过其他的领域，要想让财富发生质的变化很难，但是只有通过房地产。在北京你只要有一套房子，你就会成为百万富翁。这些是由于市场的不规范和欠缺，随着我们的法规健全和市场发展，可能这种机会会更少。 

46个限购城市可能有23个在春节前要放

　　邓璐：其实最后还有两个问题，就是让大家来共享一下，第一个问题就是大家一直在探讨房地产行业的品牌，但是如何去塑造，就像一个婴儿走第一步的时候应该怎么迈才不会摔跤？哪一位就这个问题评一下。

　　王哲：吴总，保利是中国最早的上市的四个企业之一。关于品牌和房产企业的发展，您有什么见解？

　　吴光明：品牌企业见解，首先是你在这个行业里面你想长期发展，如果是一个短期的就不用说，我现在机会很好，我赶快做一两个项目赚了钱再说，没有人做品牌的。在前两年市场好的时候谁去做品牌，拿了地赶快弄，就收钱了，所以不需要专业性，也不需要程序性，也不需要后续服务性。如果真正是一个品牌企业，他应该在这个时候就开始做事情，而不是到了尾期市场不好了才去做，然后人才也没有了，专业化也没有了。所以应该是长远做的，在形势比较好的时候，你拿出一点钱，相当于餐饮开发一样去做这件事情。作为保利，我们在好的时候注重人的培养，注重产业链的完善，注重客户的售后服务。所以从项目的研究到设计，到工程管理，到园林、绿化、物业以及后面的业主的生活服务，我们这套系统目前已经全部建完了，包括我们一直以来推进精装修，我们不是硬装，软装这块也在研究，它是城市设计，这个也是一个专业化的问题，我们已经研究两年了，在市场好的时候就在做这件事情，到今天就显示出来。如果不需要做对比的时候，企业品牌没有用，跟大家一样都是砌楼。

　　王哲：我们做房地产，提到品牌，真正地产品牌也就是最近七八年才真正有地产品牌，之前我们说只要你有地、有房子，你盖好了都能卖掉，但是最近几年不一样，也是给我们公司做一个广告，我们做过一个统计，因为我在分管这一块，我们在同一段同类型的产品上比旁边的产品至少高20%。我觉得品牌，尤其是最后的发展，一定是品牌的PK。

　　邓璐：除了品牌的打造塑造之外，还是延续刚才的比例，就是婴儿开始学走路，学会走之后要学会跑，那怎么跑？怎么呈现新生儿的状态？包括像二三线城市的开发等等，这是房地产的一片蓝海领域，那么它的战略实施，哪位给我们谈一谈？

　　王哲：这个话题我觉得陈云峰谈起来可能更有发言权。

　　陈云峰：提到企业的发展，我刚才就提到了一个转型。其实我个人一直在转型，在国美呆了十年才出来，原来做零售，后来在国美总部做营销总经理，在国美地产公司出了一件事之后才转出来，刚开始也是做住宅，现在把很多精力放到了商业地产。商业地产有很多好处，它是带着产业的，你拿地的时候可以和市场谈，住宅根本没人和你谈，谈了也没用，商业是可以谈的。比如说我去拿地的时候，我跟保利谈，一下子砍了10个亿，13万/平米的地，起价20亿，后来我砍了一口价。你拿的地时候碰上都是这些人也没有办法。房地产发展怎么办？第一个，从住宅转过来。刚才我问了一下，咱们南宁的房价才六七千块钱，相当于北京2006年的水平。举个例子，我们有一个项目叫玫瑰东方在北京的东四环2006年才卖6000块钱，现在二手房在那都是4万了。我们有一个老总在那买了5套房，他开公司，赔了就卖一套，就能坚持两年。所以我提到转型，包括公司的发展，我觉得是必须的。刚才我从北京走出来，我是率先，还是迈腿迈得比较快的。现在北京是什么状况？今天二手房的价格是两万块钱，所有的郊区、县加上北京市二手房是两万块钱，二手房是真实的反映房地产价格的。另外还有几个数据，现在所有的房地产领头大哥们，到现在限购这么长时间，他们资产负债已经到了72%，你看着这个企业风风火火。今天说逆势求生，实际真的不是说着玩的，房地产企业跟别的企业不一样，别的企业老倒闭，房地产企业没有看见倒闭。南宁我听说有280个在售项目，它有项目就可以挣钱了，但是他没有能力再拿地了。我想给南宁带一个预测，我这么多年给房地产的预测是非常准的啊，包括这次出台限购政策，我第一时间走到新闻一加一，进直播间解读这个政策，北京从市长到建委主任没一个出来，说你去解读北京的限购政策，当时我就提到这个走向，我觉得南宁，今天我从宾馆出来一看，多美的城市，我觉得这个房价应该还有很大的增长潜力，我觉得三年过一万是没有问题的，现在从六千到一万应该是没有问题的。一线是省会城市，二线北、上、广、深，三线是地级市，我们开房地产不是卖，我们是给地产公司拿地盖房子，我觉得正好跟农总见面，如果把产业做大，在中国你不做房地产你是做不大的，因为房地产是跟政府接触的第一桶金，是拿桶把钱挖走，第二桶是拿勺。我觉得二三线企业全国化、品牌化是大势所趋。现在在北京，我估计在南宁已经到了这种状况，现在都是很好的园林环境展示给你，体验式营销，还有把所有的地板、洁具全部呈现在那里，所有的工程队都招标。一方面在转型的时候，迎合大的市场，再迎合大的政策。在座的都是行内的人，我拿地的时候都算帐，每拿一块地你赚的利润远远低于你纳的税，所以开发商真是政府的得力干将。所以我相信这次我提到十八大，十八大要换届了，这次政府必须踩刹车，把地和房价控制住，给下一届政府留点空间，我觉得到十八大期间政策变化的可能性是没有的，包括刚才我说的46个限购城市可能有23个在春节前要放。但是如果是今天下个文件一个星期之内就要把它治了，那房地产就不要指望了，还是回家好好的赚钱干活就可以了，但我觉得政策的判断是肯定的。还有，不要吝啬给政策经理人的钱。房地产专业特别强，管工程的、管营销的，懂资金的等等，这伙人 缺一个都不行。我再预言一个，越是房地产行业不好，在座的就越值钱。“危”和“机”是并存的，大的趋势咱们一定要看准。我也倡议搜狐焦点南宁站成立以后，杜欣跟我们也很熟，一定要到北京看一看，北京的今天就是你们五年后的南宁，你为什么不去看呢？然后咱们两地的开发商借助搜狐焦点的平台可以产生交流，搜狐焦点可以到北京去，北京的开发商还可以过来，我们一块把房地产行业做好，在全世界经济都不景气的今天，我们把房地产做好了，就是把中国经济做好了；把中国经济做好了，就是把中国做好了；把中国做好了，就是把世界做好了，我们多么伟大！

 真正到最后 拼的一定是文化

　　王哲：很精彩的预测。郭总，我想您也有很多好的想法。

　　郭建民：听陈总说了很多，也很振奋。谈到主题，刚才说的品牌文化，实际上要转型，不转型怎么办？看过一个广告，一个是儿子把媳妇娶了，一个是有房子了，完成两件事了，这就是中国的文化特质。为什么我刚才讲到势，大势一定是往前走，这是短期的，它要整合。中国这么大的国家，这么多人口，刚性需求，每年有多少学生毕业。这种需求是永远的。另外作为开发商下一步往哪走，提到品牌有保利、万科这些大的上市公司品牌，我看过万科的公司，我觉得就是注重品牌，品牌就是细节和文化的认同。另一个启示，一个人的发展，社会的发展，包括家庭发展，最后拼的是什么？一定是文化。我们如何更加注重文化的开发和祭奠，对开发商来说是下一步深度开发的时候，不管从哪个领域，商业开发也罢，主题也好，它都深入到我们的毛孔里面，真正最后拼的一定是文化。南宁这个城市的山清水秀在全国来说是代表城市，但是它的文脉，它不象西安、北京文脉很深。如何开发广西和南宁的文化根基，是需要一定时间的积累，需要不断开发投入，逐步积淀下来，逐步开发出来。广西实际有很多好东西，我跑过广西很多的地方，瑶族文化也是很先进的文化，美国的瑶族跟中国的瑶族直接可以对话的，不用翻译的。所以说广西具备很多文化，我们如何开发、研讨和投入，需要加大力度。同时作为开发商来说，做品牌这块我们也有责任，下一步对我们的产品在这方面融合到城市里。我想先说这么多。

　　邓璐：谢谢郭总。虽然郭总是陕西人，但是已经扎根南宁很多年了。我相信各位都有很多种的可能来继续。

　　王哲：补充两句，刚才郭总说的，在座的很多人可能不理解。现在最贵的房子它卖的一定是文化，比如说居住的房子，不是说我今天卖明天卖就完了，五年、十年一定随着年代增加，为什么增加？文化。比如说外国人到中国旅游，他一定要看北京的故宫、长城，那是文化。他不会看城市中心的建设。这就是我想补充郭总说的，房地产如果能深入到做文化，真正的开发商就做到很高层次。所以我建议大家在城市里面想投资买房的话，不如到古镇去买老房子，因为它有文化。

　　郭建民：要把广西的文化资源真正开发出来，我们才能真正融进去。

　　邓璐：谢谢今天各位跟我们一起来分享，每一位都说出了自己对于品牌和对于房地产未来发生的心声。

　　王哲：谢谢大家，希望有机会再次到南宁来。