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大家下午好！首先感谢大家对奥林匹克花园的支持、爱护和对我们的信任，给了我们机会能够跟大家沟通。今天主办单位给我出的题目叫做品牌突围,就是说金融危机来了，品牌被包围了，如何突围出去？实际上应该是讲品牌的再发展，不是突围，而是怎么能够使品牌有更好的发展。我有时候站在这里一讲，就不好意思。专家一讲就是从国外到国内，从金融到宏观调控政策，我一讲就是自己家这点事。别人的事说不清楚，社会的事又怕误导了。所以只有说自己的事比较清楚，就跟各位报告一下品牌突围我是怎么理解的，我们下一步的品牌如何发展。
一、奥林匹克花园
奥林匹克花园我们没有被围住，尽管08年销售不是很好，我们采取了主动降薪等成本控制措施，已经安稳度过低迷期。从今年年初开始，特别是3月份以后都有明显好转，销售数据非常好，应该说是比较乐观，下一步我们也在积极做一些动作。但是我想一个品牌最大的必须做到的，就是不断创造新的概念，打造新的品牌。可能是中体产业从成立之后不断创造了一些房地产、体育方面的品牌。
二、三亚奥林匹克湾
有的同行可能知道，今年3月份，在北京在国家体育总局新闻发布厅，我们联合国际奥委会、中国奥委会等和三亚市政府签订了一个奥林匹克湾协议，三亚市政府给我们划出2200亩土地，让我们打造一个体育概念的联合体，我们本来想叫奥林匹克国际村，国际奥委会说这会和历届奥运会的奥运村混淆，后来改名为奥林匹克湾。奥林匹克花园只是跟健身或者一些其他单项体育运动结合的话，那奥林匹克湾是更大的复合，把奥林匹克文化、房地产、度假旅游、教育、论坛等等都打包在一起了。简单介绍一下，奥林匹克湾是北京奥运会三大遗产项目之一，项目分为五大功能区，即奥林匹克文化功能区（包括奥林匹克博物馆、奥林匹克雕塑公园、奥运文化广场）；奥林匹克运动功能区（包括奥林匹克学院、奥林匹克运动休闲中心、水上竞技中心及户外运动设施）；奥林匹克会议功能区（包括奥林匹克大家庭、奥林匹克论坛、国际奥委会专属会所）；奥林匹克度假功能区以及度假区滨水高尚商业区五大功能区。奥林匹克博物馆、奥林匹克学院、奥林匹克大家庭将作为项目的核心及标志性建筑，其中体育文化设施用地将达600亩余亩。
我今天晚上还要赶到三亚，跟三亚市委领导进一步洽谈这个项目如何具体操作。三亚奥林匹克湾面世后，在国内反响也很大，特别是沿海旅游城市，都希望奥林匹克湾能到自己的城市建设，并给我们提供最好的土地做这件事。我们打造了这个综合体，应该说是有生命力的，品牌突围在这方面有所体现。
三、体育场馆联盟
我们现在积极筹备国内体育场馆联盟，我们是万变不离其宗，做的任何事情都要跟体育有关，能用上体育资源。我从小就打球，到现在做体育经济。城市的发展决定了建设体育场馆的必要性，如果没有体育场馆是城市功能的缺陷，可以说是一个残疾城市。政府的需要和彩票公益金的大力支持，未来二、三线城市的体育场馆建设将会被有力地推动。目前，由于体制等方面的诸多原因，国内体育场馆处于全面亏损的状态，据统计，全国有大大小小近2万个体育设施和场馆，有超过万亿的资产基本闲置，我跟体育总局的领导，发改委的领导同志汇报工作的时候，建议体育总局由中体牵头，组织全国体育场馆联盟，形成规模优势。他们对我说，如果中体能想出办法把体育场馆盘活，从而拉动内需，活跃老百姓的文化、体育生活，那将是功德无量的事情。在国外，体育设施都是和商业紧密联合在一起，无论购物还是餐饮、娱乐，统统放在一起，比如洛杉矶的AEG管理的斯台普斯体育馆，功能非常齐全，设施非常完善，每年能举办200多场比赛和活动，而且场馆周边的商业设施的收入也是非常可观的。
国内的文化体育产业和不动产物业的大复合是必然趋势。城市需要体育场、体育馆、游泳馆，用我们话讲是“两菜一汤”。这是一个城市功能必需的三件宝，如果没有这三样就等于城市功能不全。以前我们为了方便管理，都把“两菜一汤”建设在一起，而不考虑运营问题和体育场馆的拉动作用。还有一点，由于体育用地是划拨用地，不能用于商业用途，导致了场馆建设的功能残疾和后期运营难度加大的弊病。现在已经有青岛等地已经注意到这个问题，像青岛颐中体育中心的改造，在进行商业化改造之后，这是一个非常有效的措施，将是老体育场馆改造的经典案例，我们将选择泉州、陆家嘴、南阳等地进行试点。这样体育场馆就不用财政每年往里面贴钱了，财政每年贴钱是很难受的，而且财政贴钱是恶性循环，从这方面讲，政府对发挥体育场馆功能的需求是非常迫切的。所以我说采取这样的办法是最好的，体育设施加上商业设施，再加上房地产，组成一个完整的产业模式。下一步，我们将经过政府部门批准，开始选试点城市进行旧体育场馆的商业改造，并努力建议政府部门在新场馆的建设中设置商业功能并逐步付诸实践。
组织体育场馆联盟也是中体品牌突围的一个重要方面，要把这件事真正能够做好，需要下大功夫，希望得到大家的支持，能够与同行合作，谢谢大家！
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