时  间： 2008年11月30日

地  点：2008年住交会现场

主持人：新浪乐居编辑 张丹丹

■主持人：今天欢迎大家来到我们新浪的住交会现场，提起奥林匹克花园，大家都非常了解，奥林匹克花园是房地产领域非常著名的品牌。因为在居住领域，奥林匹克花园倡导“科学运动 健康生活”的开发理念，并在房地产领域积极实践，形成了全国连锁的发展格局，成功创立了房地产市场中独树一帜的品牌，在我们房地产市场上取得了非常好的成绩。目前奥林匹克花园在全国覆盖21省，44个城市，共有56个项目，累计销售面积达240万平米，销售额达到110亿元，在未来的五年到十年内，将发展到100到120个项目。

今天我们请到现场的各位嘉宾是来自各个城市的掌门人，首先介绍一下到场的各位嘉宾。上海奥林匹克花园总经理陈穗建、江西奥林匹克花园总经理任小军、昆明奥林匹克花园董事长邓勇、常州奥林匹克花园副总经理章俊杰、松原奥林匹克花园副总经理吴明、周口奥林匹克花园副总经理燕宁。

还有一个月，2008年就要过去了，大家在这一年当中，预期的目标是否达到了呢？

■陈穗建：对于我们上海奥林匹克花园来说今年的目标基本完成，由于今年的市场有点变化，全国的房地产市场低靡。但是对我们上海奥林匹克花园今年销售目标没有改变，我们原来的目标是销售662套，现在已经完成570多套的销售。今天上海奥林匹克花园销售额已经达到五个多亿，应该说我们的目标还是达到的，还有一个多月的时间。我感觉在市场不太好的情况下我们取得这样的成绩，主要原因有两个方面，一个是品牌影响力，另外一个是我们的品质，我们这个项目有非常好的口碑资源。今年在市场不太好的情况下，但是目标我们还是基本完成了。

■主持人：上海奥林匹克花园在上海市场取得了很好的业绩。那么，我们知道江西奥林匹克花园的雅典海岸曾创下了33秒销售一套的神奇业绩。请任总给我们详细谈谈。

■任小军：我个人最大的感觉是相信品牌的力量，去年市场是全线飘红，大家都可以取得不错的收益。在今年这个市场上，这个时候更加相信品牌力，08年前两个月一直还是热销的情况。我们从春节到现在，9月10月销售额超过12亿以上，套数超过1100套，整个项目销售率，一直保持了这些年比较高。对于我们的业主呢，同期的项目每个体量都是几十万平米以上，并不是说我们有多能干。而是因为我们具有超越性，正是因为品牌的力量，保障了整个项目在这个竞争的局面中，延续了一种热销的状况。因此，今年我们最大的感受是相信品牌。

■主持人：任总说的话对大家是非常有指导意义的。一个有品牌力的项目，不管在什么市场情况下，都会以稳健的状况发展。 9月20日，奥林匹克花园进入昆明，中国奥委会副主席屠铭德称昆明奥林匹克花园的建设会为昆明的健康生活方式起到积极的带动作用。我想请问一下邓总，08年有没有一些什么您值得骄傲的地方？

■邓勇：非常谢谢主持人给了我们一个非常高的评价。首先我介绍一下昆明奥林匹克花园这个楼盘。这个是08年奥运会以后，由中国奥委会副主席屠铭德所确定的一项奥林匹克花园的投资计划。这个投资计划中，将建设昆明的奥林匹克花园的奥林匹克博物馆，这个博物馆将会典藏2008年奥运会的一些文物和历史，以及中国申奥的一些图片、影像资料。通过这个博物馆的建立，使中国在奥林匹克中表现出来的一种蓬勃的力量体现了出来。在这种情况下，昆明奥林匹克花园，目前正在昆明积极选址。这个进展过程当中得到了包括昆明市政府的大力支持，在这个项目进展过程中。包括中体产业的领导，包括中国奥委会都给予了很大的支持。这个情况下，昆明奥林匹克花园，作为一个新的奥林匹克花园，借着这个奥运的契机，将有更大的发展。

针对目前国内的房地产市场受到美国次贷危机的影响。以及中国的四万个房地产企业，曾经有专家说，房地产企业起码要倒掉三分之一。在这种情况下，我想，作为我们奥林匹克花园，作为我们中体产业，如何在这个逆市情况下能够体现出，我们为什么还在新一轮的扩张。而且我们即将在未来三到五年的时间，把奥林匹克花园扩展到100个到120个奥林匹克花园。这样一个逆市扩张的计划，也说明了中体产业首先在这轮金融危机中所受到的影响是最小的。因为它所做的是一个复合的文化体育产业，而不是一个单纯的买房的过程。所以在这种复合地产抗风险能力较强。

第二个，奥林匹克花园作为一个标志性的产品，具有排他性。具有其他的一些品牌不可复制性，和唯一性。在我们前面56个奥林匹克花园的热销都已经证明了这一点。就像刚才我们的同仁提到的，我们相信品牌，在今天这种市场环境下，品牌具有两个特征。第一个就是标准。我们看现在在行业中生存下来的企业，包括麦当劳，肯德基，包括连锁企业当中的沃尔玛，家乐福。他制定了一个非常标准的一个流程。奥林匹克花园目前作为中国体育产业的第一品牌，已经建立了在体育文化地产这个产业中的标准。所以，这个是他第一个优势。

第二个优势就是连锁性，连锁性是最具有生命力的。地产非常讲究每一个地域的文化特征。这种连锁模式也是奥林匹克花园能够抵御风险的一个根本原因。时间的关系，我就先谈到这里，谢谢！

■主持人：提到常州奥林匹克花园，我觉得这个项目他在常州市有非常久远的历史。我记得03年的时候，在常州就掀起了一股奥林匹克花园热潮，当时的常州人为之疯狂，也创造了一个地产神话。我觉得章总在这方面应该是很有心得。

■章俊杰：我们是中国房地产第一连锁品牌。在房地产领域，我们中体产业第一点是房地产，第二个我们是绿色地产，我们是一个绿色的地产。从奥林匹克，包括这次奥运会，我们都倡导的是绿色奥运，人文奥运。第三个是人文住宅，我们倡导的是一种健康的住宅，这个人文的理念相当于一个绿色。

第二个说说品牌。我们不光是一个品牌的传播者，我们还是一个品牌的拓展者。我们奥林匹克花园在这几年不断发展壮大，我们都有是体会的。

第三点，关于品牌的体会。第一个品牌的建设和品牌的创新。常州奥林匹克花园大家也知道，一开盘一个小时销售了430套。第一个，我们在当年的市场上做了第一个精装修的住宅，这个也是一个创新。第二个，从常州奥林匹克花园，我们的产品都是创新的。我们一期的产品是，花园洋房。二期的产品是小高层。现在在当地市场上所有的开发商都认为我们常州奥林匹克花园的户型是最好的。第二是品牌建设，我们通过不断的积累认识到品牌的力量是无穷的。所以，后期建设方面，我们请了当地最好的建筑队伍。我希望这个品牌能够在全国都能够持续强有力地发展下去。我们不仅是一个项目，我们会拥有一片海。

■主持人：我们奥林匹克花园的品牌真是深入人心。前面每一位发言的嘉宾都深深体会到品牌的力量。接下来我们请松原奥林匹克花园的吴总给我们讲讲，我们知道松原奥林匹克花园在当地是有冠军社区之称的。请吴总给我们介绍一下。

■吴明：首先非常感谢新浪网给我们这样一个机会。其实今天是一个双喜临门的日子，一个是住交会开幕。第二个，今天我们第一批客户正式交房。这一刻我心情非常激动，也非常高兴，这个是我们奥林匹克花园一贯的，不管什么样的情况下，重视对客户的承诺。08年，松原获得了奥运火炬传递城市的资格，而且圆满成功地完成了。第二个我们成功地聘请了前奥运冠军孔令辉作为我们的名誉形象大使。第三件事，我们在松原做到了松原当地造最好的房子，最好的小区，客户非常满意。在这样的基础前提下，我们的销售业绩和销售量也非常满意。每一期推出的产品基本在一个月就会销售60%以上。第二个，我们的销售价格高于市场同行的20%到30%。而且还有一个，下半年全国市场都在喊跌，但是我们这个项目不但没有降价，反而是逆市涨价。最后三个月我们一共涨了三次，而且每次涨价带来的都是热销。

目前，最近的三个月，我们每个月都可以实现20套以上的销售量。这个是奥林匹克花园这样一个品牌的力量的一种体现。

■主持人：我觉得一个项目敢在这么一个形势下连续涨价，绝对是依靠的对项目的极大的信心，以及对我们品牌的坚定的信心。接下来请周口中奥广场的燕总给我们讲讲。

■燕宁：首先这个项目是奥林匹克花园将体育场馆建设加住宅商业，三位一体的模式。到现在，体育场馆运作已经有一亿两千万的场馆投资建设了。还在跟政府洽谈酒店、以及周边配套。预计总投资额是七八个亿范围内。所以周口奥林匹克花园是代表着未来一个投资城市，投资新区，投资城市未来得发展趋向。

■主持人：燕总非常的谦虚，对自己的项目就像跟自己的宝贝一样，藏着不肯跟我们多说一点。说完过去，我们就要想到将来了，因为大家知道今年的形势其实是不太好的。因为全球的金融危机，尤其是我们的房地产行业受到的影响比较大，很多人持币待购。我们相信我们的网友也非常想听听，我们各个奥林匹克花园的项目09年有什么样的比较好的展望和预测的呢？

■任小军：对于09年，我觉得应该是机遇与挑战并存吧。对于整个市场来说，随着金融危机的进一步演化。对于我们奥林匹克花园来说，我个人觉得，机遇大于风险。我们是奥林匹克花园，08年给我们的感受是相信品牌的力量，正因为品牌是有力量的。09年我觉得，一个是稳，整个市场是逐步见底走稳的一个态势，因此在这个前提下，老百姓的观望情绪会减弱。这种刚性需求得到了一个释放，这种心态的压抑感得到放松，老百姓购房需求得到了一个释放。释放的同时会有一个选择，同样的市场上，谁的产品性价比高？即使是同样的价格，同样的产品，我相信是品牌。不光是我们有信心，老百姓也对我们有信心。包括会不会不负责任呢，会不会漏水呢，会不会烂尾呢？所以老百姓相信品牌。所以，我觉得机遇大一些。同时对于我们整个奥林匹克花园集团来说，在这种弱势市场中，更有条件有机会去扩大的机会。优势的企业就是在这种逆市的环境下成长、爆发的。

■陈穗建：我认为市场，每个人有不同的看法，说实话，也很难很准确地判断。作为一个开发商，还是根据自己的判断来控制自己公司的开发节奏。如果觉得房地产现在已经是到了底部，明年可以复苏，那开发的脚步可以大一些。就我们来说，我们09年的计划和08年差不多。因为我们没办法扭转或者是控制这个市场，或者是改变这个市场，我们只能适应这个市场。明年是怎样的呢？我们的计划还没有改变。

另外作为一个购房者的角度，什么时候是底部呢？我认为只要你是需要的，在现在市场不是很明朗的情况下，你可以出手，该买还是要买。但是如果是投资的话，我觉得还可以等一等。

■邓勇：也快到年底了，开发商都忙着自己开始开始盘算了，怎么过冬。今年的冬天更现实一些，家里有余粮的，能够过个好年，余粮差一些呢，现在就忙着东拼西凑。整个目前国内的形势，四万家房地产公司，可能垮掉的现在只是一个比例的问题。我们有理由相信，可能最理想的情况是只垮掉20%，有80%的企业都生存下来了。但是有可能情况正好相反，垮掉80%。目前这个市场情况下，我们这个企业怎么过冬呢？十个字，叫市场很残酷，心态很积极。因为，现在在这种情况之下，客观的因素我们是改变不了的。但是，我们只能说我们主观上面能够保持良好的心态，积极地去面对一切有可能的风险。在新一轮的调控过程中，最终所生存下来的，这样的一批开发商，才是真正能够经得起市场考验的。而且最终他们会变得更强大。这种情况下，我刚才谈到了，作为中体产业，作为奥林匹克花园，我们的项目也像大多数的房地产开发商一样，也都不同程度地遇到了一些，市场份额下跌，老百姓的观望。但是我们坚信，这些都是暂时的。因为在我们今后的过程中，我们现在更多的也是靠我们可能在技术性的一些手段。比如我们内部的成本控制上面，虽然我们现在不能再追求卖高价了。但是昨天我参加全国工商联住宅产业会的时候，有嘉宾说开发商不在于市场怎么样，而是在于项目怎么样，有的项目可能市场缩水30%，但是项目并没有缩水。既然房地产市场注定要回归理性，在利润区域平衡的情况之下，如何生存下来，最简单的方式就是开源节流，一方面进一步地创新，在产品的创新，市场份额的创新，在目标消费人群上的创新，增加客户量。节流就是节约成本，以前大家很不注意成本问题，招待费高一点，没问题，反正能赚钱。这种情况下，控制成本，可能在支付工具上，在一些和配套商的战略合作商，在对内部管理上大幅度压低要求。我们的控制成本如果降低50%，我们在市场份额上猛攻强占10%，最后哪怕市场价格再跌20%，我们的利润还是一样的。现在房地产企业的生存之道，每个企业有每个企业的活法。但是我相信最终活下来是最受市场认可的。

■主持人：我觉得邓总给各位同行提供了一个可以借鉴得很好的办法。接下来请吴总谈谈。

■吴明：确实在当下市场形势非常严峻的情况下，看到很多的同行人，有的抱团取暖，有的卖地求现金流。有的要面临被并购的危机。今天能够坐在这里接受新浪网的采访，我们所有奥林匹克花园的同仁们应该是感觉很幸福的。在这么寒冷的冬天里我们可以保持一个比较平和的心态，坐在这里畅谈。我觉得这其实已经是一种成功，也是值得庆幸和骄傲的。对每一次危机都是重新制订规则，重新决定你这个企业在市场中的地位的一个契机。这个就像大海退潮一样，就可以看出谁在裸泳。这样的情况下首先看一个企业本身的本质，第二个你能不能适应环境，改变自己的体制。这个时机，就是市场逼迫你必须去提升自己的势力，必须挤压成本，挤压利润的情况下还要满足客户的需求。而且越是利润低下的时候，比房价高歌猛进的时候更挑剔。现在客户有很多很多的时间跟你沟通，询问每一件事情，每一个细节。我觉得这个时候确实对我们提出了一个挑战。但是，我觉得正是在外部环境，在我们自身的生存要求下，这个时候我们如何提升自己。这个对于我们是一个非常好的机会。

在高歌猛进的情况下，市场不要求做这个事，而且是暴利，谁有工夫做这个事呢，大家数钱都数到手软。而在现在这个情况下，某种程度上我们很需要这样一个冬天，社会必定要分工，不可能四万家同时在市场上提供良莠不齐的产品，这个对消费者是不公平的。从我们的角度来说，我们希望这个寒流快点结束，但是同时我们也希望借助这个机会，能成为国内房地产一线当中的一线。

■章俊杰：我总结四个字，一个是稳健，一个是成长。我们深深体会到稳健是非常关键的，从我个人来说话，这次危机不光是一个金融危机，而是一个信心危机。我们判断整个形势，从我个人观点，我认为美国是一个活跃生产力的国家，他是一个消费性的国家，他没有国家工厂。他无限制地印刷美元，总有一天这些美元会回到他的国家，这是一个美元崩溃的时代。未来的市场在哪里，就是一个新兴的市场，就是党中央提出的，稳定增长，保持增长。新兴市场包括中国，巴西，印度。中国的房地产行业作为一个支柱行业，这个行业拉动了各个行业，交通、建材、银行等。在这一轮调整过程中，是一个财富重新分配的过程，这是一个社会财富的重新分配过程。对普通的老百姓是一个财富的分配对我们开发商是一个洗牌的过程，也是一个增幅分配过程。谁能够笑到最后，谁能够不被海浪卷走，首先是一个策略的问题。所以，刚才我提到了稳健和成长。包括我们常州奥林匹克花园，我们公司的目标是八千万，目前我们销售是七千万。当然在后续的开发以及投资方面，我们也是按照集团的要求，积极投入到品牌建设中。在整个未来发展的形势下，我认为成长是非常关键的，稳健性的成长是一个公司的持续目标。这轮的调整，我个人判断，至少有将近两年左右的时间。因为从97年香港金融危机，他的时间很短，但是实体经济02年才恢复过来。但是在中央这次强有力的政策上，我们是一个成长性的国家，我们是一个成长性的行业，房地产是拉动整个国家新兴成长的行业。我们能不能最终笑到最后呢？我们能不能成为一个领先者，还是提到一点，我们是一个责任地产。品牌是什么，品牌是责任。我们提供的是一种优质的生活，而不仅仅是一个钢筋水泥。就像奥林匹克精神一样：更高，更快，更强！

■主持人：刚才在各位的发言中，我给各位总结了一下每个人说出的两个关键词。

任总提到的是机遇。陈总提到了节奏和需要。邓总的关健词是积极和开源节流。吴总提到提升和挑战。章总提到了稳健和成长。这里都包含了我们每个人对自己项目的深深的热爱和信心。我记得章总最后总结的时候还提到了责任地产，相信这个是大家心目中共同的一个想法。也就是像我们第一轮发言一样，我们都提到品牌的力量。我们奥林匹克花园作为一个非常著名的房地产品牌，一直把社会责任感作为一个非常核心的理念去实施。我相信在09年以及更远的时间里，有着这样一群精英去努力，有这样的想法在里面，奥林匹克花园一定会越做越好。谢谢！ 

受国际金融海啸影响，我国的房地产形势目前比较低迷，中国楼市已经进入寒冬。现在政府出台了很多的救市政策，包括中央政府和各地方政府都出台了救市政策，但是效果都不明显。中国楼市离春天到底有多远？今天焦点网邀请奥林匹克花园全国精英预测中国楼市未来走向。敬请关注！

■主持人：各位网友大家好！我们现在是在第十届住交会搜狐焦点房地产网的直播现场！大家也知道奥林匹克花园在全国已经有56个项目了，我也听说昨天奥林匹克花园召开了全国总经理高峰会，请各位老总介绍一下对这次会议的感受以及2008年各位老总所负责的项目的大概情况。

今天我们荣幸地邀请到奥林匹克花园在全国项目的精英，首先介绍一下我们论坛的嘉宾：沈阳奥林匹克花园总经理 高密田先生、仪征奥林匹克花园董事长 徐健先生、商丘奥林匹克花园董事长 王勇云先生、盐城奥林匹克花园常务副总经理 陈洪先生、东营奥林匹克花园副总经理 段宜诚先生、连云港中体副总经理 许宙先生。欢迎大家光临！

高总、对这次会议您有什么样的感受呢？

■高密田：我们奥林匹克花园在每年住交会期间都会过来参加，目前在房地产情况下，我们统一思想大家会发表一些看法。我认为现在是房地产市场的低谷时期，我认为这个是正常的情况，所谓的市场是有高和低的，不存在永远的高潮。所以说通过这次房地产的低潮期，通过市场大的调整，可能也会死掉一些房地产商。

沈阳的市场受到冲击应该是在8月下旬之后，8月以前整个市场还是比较好的。这个是因为沈阳从来没有出现过房价奇高的情况。各位也都看到了报道，沈阳的销量在全国排在第三。这就说明了这个市场的泡沫比较小，从目前的情况来看，这个市场到底什么时候能回暖？我对这一点是持乐观的态度，因为目前的楼市来讲，三四个月没有成交或者是成交数量下降，这个很不正常，就说明它已经到了不能再降的时候了。

我认为2008年上半年市场应该是平稳的，只不过是比2007年极度过热的情况下降一下温。我认为总体是平稳的、是正常的。2008年下半年是属于低潮或者是低谷期。那么有季节变化，到了冬季经济就应该回暖，所以我相信低潮期很快就会过去了，这个就是我的看法。谢谢！

■主持人：高总给予了比较乐观的判断，而且一直说到沈阳的情况本来就没有很大的泡沫，所以说目前的市场状况会比较好，这个也是情理之中的事情了。我们徐总对这个观点又是怎么看的呢？

■徐健：我们仪征奥林匹克花园是在仪征的第一个项目，我们的理念就是健康生活。实际上也是把企业文化蕴含到我们房地产行业当中去。目前来看在我们县一级的城市效果还是比较好的。

■主持人：就是说在大势之下，从美国金融海啸到对中国实体经济的影响，但是在一些二、三线城市大家对于美好生活的追求依然是市场的追求？

■徐健：对。高需求还是存在的，目前也存在着观望的情况。

■主持人：刚才说到沈阳和仪征这两个城市，他们都是持比较乐观的态度。您能说一下参加这次会议整体的感受？

■王勇云：今天我们参加中国第十届住交会，我们奥林匹克花园集团每年住交会期间，全中国的56个项目的老总都汇聚北京召开一个峰会。我们的项目是全国性的，我们通过这次会议上的交流，总的感觉中国房地产是进入了“冬天”。

■主持人：您说进入“冬天”是已经进入了“冬天”还是没有进入“冬天”呢？

■王勇云：已经进入了“冬天”了，那么“冬天”过去了应该是“春天”，那我今天就谈“冬天”和“春天”的关系。现在全国人民包括购房的人员，包括4万家开发企业都在关注相同的问题，就是“春天”什么时候到来？

我们最近研究表明，国际金融海啸对中国的经济将会带来什么样的影响？我是这么认为的，金融风波和海啸，只是对我们中国的加工业有很大影响，尤其是外贸行业。大部分影响在我们沿海的一些加工企业。我们前面两位老总也讲了，房地产开发像一线城市、二线城市、三线城市、四线城市我们奥林匹克花园都有。所以说我们心中还是充满了希望，就是说房地产尤其对二、三、四线城市来说没有什么泡沫。

河南的郑州也是一线城市，虽然它是省会城市，但是我们把它排到二线，因为它没有什么泡沫，本身的房价和成本、销售之间的利润空间比较小。不像深圳、广州、上海有一些楼盘很贵，那股市下跌以后就出现了泡沫的情况。但是现在我们的这些二、三、四线城市还没有出现大的问题。我认为房子现在房子还是紧缺的，加上我们批地的政策越来越紧张，因为要保证耕地，所以说每年的开发用地计划越来越少。今年由于进入冬天以后，很多开发商拿了地都没有建。那就会出现三年前北京的情况，就是当时国八条出台以后，要求房地产开发的面积、产品经过了调整。那么我们北京很多房地产公司观望，就是差不多一年没有建房，就出现了北京房价高涨，因为没有房子卖了。

这个是供求关系发生了变化，现在我的观念是，又会出现像北京三年前的情况，就是所有的土地都不开发，老百姓需要房子住，那房子还是紧张，那紧张以后又会出现高涨的局面。

还有一点就是股市低迷，老百姓的资金没有地方去了，买不动产还是能够保值增值的。所以今后的房子的销售我认为还是有一个强势的发展。

第三点，就是国际金融风波影响只是一部分的加工业和影响一部分的实体经济，并不影响老百姓住房、吃饭。再说我们国务院出台了一些政策，对中小企业进行了扶持，也是保住它的正常运作和发展。而且现在土地降不了、钢筋水泥、农民工工资、施工费不降，我们也不可能降价，这个本来就是一个价值链的关系。因为中国的市场太大了，农民要到城市来、城市的人要到农村住，我认为市场还是非常好的。

■主持人：我们下面请盐城的陈总来说一下参加这次高峰会的感受！

■陈洪：全国的房地产形势目前是比较低迷，那么在这个低迷的情况下，我们奥林匹克花园管理集团把大家聚集起来，我们主要的讨论一个重要的议题，就是怎么苦练我们的内功，把我们的内功练好了我们造出更好的房子，这样更好的对待广大的消费者。我认为房子政策到位了还会涨的，以后的房子和以前是不一样的，肯定要有很多的差别。

国家花大力气搞了廉租房和经济适用房，这些房是解决了居住的问题，但是奥林匹克花园倡导的是复合型的住房，我们这次会议主要是在这方面下功夫，我们把世界顶级的材料、科技用到我们的产品当中。这样的话保证我们奥林匹克花园具有它自身的特色。谢谢！

■主持人：其实陈总您的意思就是说，外在环境我们是没有办法改变的，但是关键是要打造好我们产品的品质，这样什么时候都可以立于不败之地。下面我们请连云港的 许先生谈一下自己的感受！

■许宙：我觉得当前的这种形势在二线城市和三线城市房地产的情况比一线城市更严重，而且相对来讲中国大型的城市里面，比如说上海因为人口基数比较多，纲性需求比较大，这个肯定会带来房地产价格的波动。而对于小城市来讲，这种情况不会特别的明显，连云港也是如此。

我认为目前房地产这种低迷的现象，大家都在说预测一种趋势，但是我认为总体的趋势是向下的，谁都没有办法预测底在哪里，就像预测股市一样。我认为中国城镇化的改造以及农村居民的进入城市，将来房地产的形势还是会变好的，只是通过了这次的宏观调控、股市结构的改造，只能是将来楼市整体的构造越来越好，发展的趋势会越来越良性，不像2006年和2007年出现暴涨暴跌的情况。

■主持人：我知道东营这个城市是一个比较有意思的城市，在山东有一些自己独道的地域的优势，您怎么看这次的高峰会议呢？

■段宜诚：我对二、三线城市比一线城市的问题更严重的说法不太认同。我比较早的时候对今年的形势就持一个悲观的态度，但是到了冬天的时候，我反而对这个形势的未来持乐观的态度。为什么这么讲呢？我从几个方面谈谈我的观点。

1、宏观形势。因为现在金融海啸全世界所有的中央银行、各地的政府都在往金融市场里面注入资金。这个在未来可能在某一个时间点突然会带来一个新的、大规模的通货膨胀。像美国、欧洲一注资就是几千万亿美元，中国也在降息，这个有可能会带来一个大的通货膨胀的局面。

2、中央政府投入了4万亿的投资，其实现在各地报上来的是20万亿的资金，这个会对中国经济带来比较大的信心，虽然我们现在遇到的情况不太好，但是可能会发生突变的情况。

3、在供需方面来讲，从供的角度来讲，现在基本上能提供房子的地产商都停下来了，因为对预期不太乐观。现在基本上各地的土地都拍不出去了，没有人要了。因为现在一个是停工，有的停一两年，那未来一两年供的方面会存在着很大的问题。“需”的情况就是，所有人对这个形势都是悲观。那么什么时候乐观呢？我觉得应该在三个月内出现一些变化，六个月以后可能会有更多的人变得乐观，就是时间一长很多人就会慢慢的分化掉，但是总体需求的量应该是上升的。

东营的房价水平并不高，均价目前是3000元/平方米，这个成本也差不多是这样了，所以说我们降价基本上没有空间了，所以说在这个期间销售的话，就是讲品牌了。我觉得有品牌的开发商对于这个冬天应该能熬过去，等到春天的时候会获得一个更好的发展机遇。

■主持人：说的非常好，刚才说到我们政策针对这个市场的影响。其实我今天是在焦点网的展台上跟我们全国的精英面对面的交流，焦点房地产网负责了搜狐在房地产方面的介绍，而且2008年我们搜狐是奥运会独家的内容提供商，这个也是我们焦点网和奥林匹克花园共同的地方。即使形势不是很好，但是我们奥运会也是成功的举办了，我们奥林匹克精神也是深入人心。大家对“奥林匹克”这四个字和奥运精神的推崇和它的信仰还是非常深入人心的，这也是我们的产品在各地开展的一个原因。

其实现在对于政策来讲，各个国家的央行包括我们国家也在进行救市，但是可能明年会面临着通胀的风险，现在大家的是价格下降，但是各国央行在整个市场注入资金的时候会造成未来的通胀。而且前段时间我们也降息了，这是十一年的首次。包括中央政府对楼市进行了一个很大的调整，这个都是向好的方向发展。包括最近传闻说我们二手房的政策已经有所松动了，我的问题是政府在房地产发展过程当中起的作用有多大呢？

■段宜诚：政府不会仅仅从房地产角度来考虑问题，政府的出发点可能是从整体的宏观经济形势需要中国稳定的发展，就是要应对金融海啸的冲击。房地产这个行业会从总体的决策角度受到很大的影响，因为政府目前主要想救制造业，不能让中国出现大规模企业的倒闭，这样很多人会带来一个生活的问题，所以说政府做了很多固定资产的投资，避免水泥、钢材这些企业的关门。

从另外一个方面来讲，政府的这个投资对房地产是一个巨大利好的政策。因为这个是鼓舞了大家的信心，其实我觉得大家的信心是非常重要的。我觉得目前既然房地产冬天来的这么猛烈，跟所有人的信心不足有巨大的关系，我觉得现在政府采取降低一些房地产税费等等措施，这个对消费者提升信心有很大的作用，我觉得在这种政策条件下，有了政府大背景的支持，房地产的情形会转变的快一些。

■许宙：政府救市是必然的，政府救市也是救自己。因为在我看来政府的态度，他自己采取的这些所有的措施，包括财政方面、货币方面还有其他方面的这些政策都是为了救他自己，包括现在所有地方的财政收入因为房地产价格的下降也造成了很多的问题，我觉得政府救市主要是救自己。

■陈洪：现在政府出台了很多的救市政策，包括中央政府、各地的地方政府都出台了救市政策，但是效果都不明显。我想之所以如此还是不够准、不够狠。我认为真正的要使房地产的信心恢复起来，政府应该对房地产开发商把这个贷款的限制取消掉，只有房地产开发商有钱了，他有钱去支付工程款、有钱去还银行大量的贷款，这样他有钱了他就不需要低于成本价卖房子。这么一卖的话，你越是降价越卖不动。如果开发商不去降价的话，这个信心就回来了。当然还有在二手房的交易环节当中，在第二套房的投资方面，政府也应该放开。房地产除了是一种居住的必需品，它也是一个投资的工具。

在十七大会议上中央号召给老百姓要有财产性收入，这个财产性收入体现在什么方面呢？就是只有买了房子，不断的升值才是收入。如果房子今天买了明天就跌，那就不是收入了。所以我觉得政府的政策应该针对性强一些，这样的话市场很快就会好起来。

■王勇云：我认为目前我们房地产进入冬天的根本原因是什么呢？根本原因就是我们投资者的信心、购房人的信心受到了动摇。那么我们购房人的信心来自于哪呢？就是从股票市场，有些人认为把中国房地产 股市有很大的泡沫，受国际金融影响制约非常大，我们国门打开以后，我们的经济不是以前的保守的形式了，所以说现在股市跌幅非常大。

我们投资者认为股市跌的一塌糊涂，我们房地产会不会也跌的一塌糊涂。所以我今天借助这个机会跟全国的这些主要购房的人员和投资者们我谈一下我的看法。中国现在统计有200万亿在银行存着，比去年多了很多，其实现在资金很多，我认为这个时候是买房子最佳的时候，因为现在钱放在银行有风险、股市炒股有风险，最好是买房，这个没有风险。因为不动产的不可延展性决定了它的保值，中央政府注入全国各地是4万亿，地方政府是20亿，就是现在要保存现金流量，那就要靠银行给中小企业放贷，这样的话货币流量大了以后，就出现了通胀。那你可以买黄金，可以买房子。因为货币贬值了你就增值了，这个时候我认为房地产的冬天就是投资者的最佳时机，但是股市不是这样，股市是根据国际金融来做的。我对中国的房地产是有信心的，这个时候赶紧排队买房是关键的。尤其是在我们二线城市、三线城市、四线城市不要再等待了，没有什么低迷了，应该觉醒了。

■徐健：政府的措施主要是从我们消费者角度来考虑。实际上这个行业，房地产不仅仅是一个独立的行业，它是万民的行业，它对政府的财政收入也有很大的贡献，所以说政府也是综合的考虑整体的政策。

■主持人：高总，据说之前沈阳成立了一个不降价的房地产商联盟，您参加了这个联盟了吗？

■高密田：我先说一下我没有参加72家联盟。但是我在这里要给更正一下，这个联盟是这样的“如果房子降价了，我要赔偿你降价的钱”经过媒体一炒作就变成不降价了，这个我没有参加。

刚才大家都谈了一下，现在房地产到了谷底，这个是我们第一轮的话题。对于第二轮的话题我要说一点，房地产的市场确实是出了一些问题，现在都讲金融海啸，实际上金融海啸和我们大陆的整体经济关系度很小。金融海啸和我们房地产有没有关系？有关系，但是关系很小。

现在主要的问题还是我们房地产业内出现的问题，国家所有的政策都强调了你可以有一个合理的利润，出现了价格暴涨同时伴随着暴跌。万科降价是因为它有降价空间，否则就不好理解了。如果说我降价是我赔本做生意任何房地产商和企业都不会赔本做生意，国家的政策也不会让你赔本做生意。那你房地产开发商应该要有一个合理的利润，暴利是国家打击的，赔钱也同样是国家不希望看到的。

那么沈阳的房价也一样没有泡沫，所以说降价空间很小，只不过现在的“冬天”是我们心理造成的，沈阳也出现了一个楼盘精装修房2690元/平方米，这个肯定是出现了问题，所以600套房只卖了17套，因为老百姓也害怕，太低了老百姓也不会买。为什么这么低？他一定会问为什么，别人都做不下来这个价钱，你凭什么要做呢？所以我想老百姓的需求是存在的，只不过这种需求要变成实际行动。

还有就是股市和楼市是两个不同的概念，人的一生可以不买股票可以生活下去，但是人的一生不住房子就不可能生活下去，只不过房子赋予了一定的投资功能，而股票就是买和不买的情况，所以股市和楼市不能对比，这个是两个概念。房子的功能就是居住、投资还是次要的。所以说股市不好了，说楼市会不会像股市？这个永远不可能，楼市是有它的价值的。

■主持人：其实今天非常荣幸邀请到我们奥林匹克花园六位全国的老总跟我们大家进行沟通，一方面把我们奥林匹克花园的品牌包括产品的情况大致说了一下，刚才其实我也说到了奥林匹克跟搜狐还是有一定的渊源。

而且各位精英也给了我们一些中肯的建议，把自己的观点跟大家分享。我觉得几位说的非常好，比如说我们未来会出现一些通胀的情况，现在是买房的最好时机。而且价格降的太低的时候，购房者也不敢去买。因为他考虑房子拿到手以后能不能住的问题，所以如果企业有持续性发展眼光的话是绝对不能做这样的事情，所以说对于消费者来说这个选择的时机是非常重要的。

最后再次感谢各位嘉宾、也感谢我们焦点网的网友。我们今天上午的论坛就到此结束了！谢谢大家！

2008年北京举行的第十届CIHAF中国住交会继续高举新科技、新人居、新城市行业旗帜，关注当前时政和地产新政，敏锐捕捉整合时代下的产业动向，以精准服务推进行业健康、和谐、可持续发展，全力推动产业升级和产业国际化；引领建筑科技前沿走向；关注民生，促进中国房地产业先进文化建设。搜房网在住交会上与全国各地奥林匹克花园总经理畅谈2008及2009房地产走势及奥园品牌，敬请关注。

■主持人：今天我们非常荣幸请到了几位奥林匹克花园的老总，一位是无锡奥林匹克花园总经理 李韦杰先生，一位是福建中体总经理 吴绍峰先生，九江奥林匹克花园总经理 万俊平先生，中体奥林匹克花园总经理 陈顺先生。我们知道奥林匹克花园在全国有56个项目，昨天我们项目在全国开了一个全国总经理的高峰会议，请两位谈一下对会议的简单感受。

■李韦杰：每年的住交会对于奥林匹克花园是个大日子，我们总经理会在一起探讨各地房地产的发展状况以及楼盘操作情况，大家交流一下信息。2008年的意义是非凡的，我们走过了这一年蛮不容易，对于中国房地产市场也是蛮不容易的一年，在这一年里，到年尾了，我们坐在一起，在总经理峰会上大家彼此吸收，彼此借鉴，看看我们留下了什么样的经验，有什么样的取得，也为09、2010年，更远的未来打下好的基础。

■主持人：吴总您谈谈。

■吴绍峰：08年是危机和机会并存的一年，我们全国各地50多个项目的同事、伙伴坐在一起，大家探讨工作上的问题，这是很好的机会，因为中国太大了，从南方到北方，从东到西，区域差异很大，一类城市、二类城市、三类城市的市场有很大的差异性，而且对国际金融形势，包括对于国内的金融政策，能够感受到并且马上做出反应，客户、开发商、合作方的速度是不一样的，我们坐在一起，大家提前去共享一些信息资源以及我们应对的方案，在这个时候是很有必要性的。

■主持人：谢谢吴总，九江奥林匹克花园副总经理 万俊平先生刚刚到场，您对于昨天开的经理高峰会有什么感受？

■万俊平：奥林匹克花园系统每年举行一个高峰会议非常有必要，我们奥林匹克花园与其他房地产项目不一样，我们是个复合地产，我们本生在三线城市，三线城市与二线城市有很大的区别，对于市场的反应，对于国家宏观政策的理解跟一二线城市有很大的区别。整个对形势的判断以及速度要慢一些，有点滞后。作为我们中体举行这样一个集体的活动，大家互相把信息进行沟通，交流各自成功的经验，沟通一下下一步的计划，这很有必要。

■主持人：您能简单谈一下08年对于九江项目的大概情况吗？

■万俊平：九江项目是给政府建一个体育中心，还有我们房地产的一个项目，我们08年主要是前期工作，与政府进行沟通，体育中心原来是政府先形进行的设计，我们中体介入后，为了将来体育中心更具有大众性，对于未来运营考虑的更多，我们对于整个体育中心的设计进行了优化，重新进行招投标，物色了更具专业的施工单位进行施工。目前游泳馆和场馆已经正式开工。我们开发项目，前期的相关手续和公开挂牌的手续也已经办完，现在正在进行前期的设计工作和前期的拆迁等相关工作。

■主持人：谢谢万总，能不能请李总也谈一下无锡项目。

■李韦杰：无锡项目在2007年11月开盘，2008年我们确实遇到了困难，也遇到了大事， 8月8日奥运会的开幕，我们无锡项目结合奥运来到北京，做了一系列影响整个城市的营销活动，包括与当地媒体合作举办的倒计时250天活动，还有金牌竞猜活动，还有奥运小记者等活动，结合这些影响无锡市跟奥运有关的系列活动，在2008年我们树立了在当地的强势品牌地位。这一年虽然市场很苦，但是通过大家的努力，包括品牌所附加的特殊概念，我们2008年也取得辉煌的成就。一期221栋别墅销售率达到94%，基本销售一空。对于小户型，138套一天销售136套，基本销售一空。

目前我们手上的产品基本销售一空，在这个市场上，能够取得这样的成绩，尤其是这样一个弱势市场，与奥林匹克花园这样一个品牌，以及2008年的大势，以及团体的共同努力分不开的。09年我们要顺应政策的调整，对于利润的预期，把品牌的独特性，传递给业主新的生活理念。

■主持人：祝贺我们在08年取得好的成绩，吴总您是福建项目，福建项目08年具体取得什么样的成绩？

■吴绍峰：福建项目是06年全部开工建设，07、08年已经有部分业主入住，针对08年的新形势，我们公司在董事会上做了调整，主要是以抓提升产品的品质，提高客户的服务这两点作为重点，在提升产品品质方面，我们产品首先的定位是针对全球高端客户，每栋别墅价格都在6百万到1千万的区间，我们针对客户需求提供他所想要的，提供他没有见过的，或者提供客户梦寐以求的产品。针对这方面我们针对社区的环境，包括小区人文建设以及别墅室内外庭院，包括别墅精装修，包括我们产品的环保、节能方面，在这些方面下功夫，做客户梦寐以求想要的产品。

■万俊平：同时我们做服务这一块，提高我们社区的物业管理，由于已经有三分之一的业主开始入住到小区里面，对于高端客户的有偿服务以及标准化服务，这一块我们都在加强，把星级服务的标准推广到我们别墅社区里面，让客户感受到酒店式的服务。同时我们更重要是体现奥林匹克花园健康、人文的精神，我们重点在两万两千平米的运动城进行了经营和管理，对于运动城体育场馆的完善，包括经营做了重要工作，包括引进了倍力健身，我们推出了将近四千平米的场所，投资建设了一个比较标准化的，按照中体倍力标准做的健身中心，另外我们室内篮球场、室外篮球场、恒温游泳池，经过经营，把城市重点企业的年会、政府运动会、社区运动会，与场馆经营紧密结合在一起，让客户对于我们健康生活有个更深入的体会和了解。

同时我们在服务方面下了很多功夫，去维护我们客户的圈子。比如我们组织每个月的客户生活会，同时对于当地的商会，做鞋的商会、服装商会、台商商会等等，我们定期会把现场的资源，比如别墅区的样板区、运动城提供出来给这些商会，做他们聚会的场所，打造一个资源共享的目的。

■主持人：刚才吴总提到了金融危机，李总提到我们有机遇也有挑战，作为我们奥林匹克花园，我们是品牌企业，作为品牌房企我们应该如何去接受挑战，怎么样抓住机遇，对于这个问题大家肯定有自己的想法，请谈一下。

■李韦杰：在这次总经理峰会中，这也是我们的重要议题，如何应对这场金融危机，我们有个必备的工作要做的，第一是成本控制问题，我们吴振绵董事长在大会中做了重点发言，在这样的市场中你如何做到成本的控制，这个成本的控制并不单纯说是把房子造价降低，而是对于开工量上的调整，对于不必要投入当中的调整，在付款节奏当中的调整。现在大宗产品供应已经大幅度下跌，在建材商各个方面，整个成本的控制是第一要素。第二要素是要做好你的现金流，一家企业的健康现金流首先要健康。昨天会上老总说过这样一句话，今天的形势非常险恶，明天的形势可能更残酷，但是后天会很美好，首先要保证后天我们是活着，才能迎来美好的后天。我们要运营好公司，运营好现金流，把冬天考虑得更严峻一些，准备好过冬的棉衣和粮食。

在这样的市场当中，基本功要打的更扎实，原来在06、07年什么房子都卖的掉，卖的快，在今天，尤其在这样的市场，我们客人更挑剔了，我们的客人以苛刻的眼光，选择面也广阔了，他在成长过程中，对于产品的根本之处，无论建筑、园林、配套、服务等各个方面，我们应该做的更努力一些，更细致一些，更认真一些。

第四个方面，在这个时候，对于中体奥林匹克花园来说，或者对于某一些优质的房地产开发商来说，这场危机确实是一件好事，让我们有更多的机会，现在拿地底价就可以拿了，另外我们现在收购一些项目很容易了。在这个时候对于一些好的公司扩张，可以用比较低的成本买到优质的财产。只要做好我们的工作，这场危机会给优秀企业带来向上发展非常好的机会。

■主持人：李总讲的非常好，主要是在于我们怎么兼顾自己品质的同时来迎接这样一个挑战。刚才万总谈到了关于地方品牌的企业，我们作为品牌企业跟其他一线城市是有区别的，怎么来保证做好我们品牌的同时做好本土化呢？

■万俊平：我们项目还没有开始，作为我们连锁品牌企业，我们不会做下来观望，我们要做的事很多。刚才谈到控制成本这一块，我们控制成本的目的是使我们的产品更具有竞争力，控制成本并不以为这你降低品质，我们在整个奥林匹克花园项目后期实施过程中，更加注重品牌。我们除了控制成本以外，在一些细节方面也更下功夫，我们在内功锻炼方面更要下功夫，因为我们还有时间。

我们作为体育与地产相结合的项目，要充分发挥体育的优势，抓紧时间把我们体育相关的工作往前推进，作为九江项目来讲，体育中心的建设是要快马加鞭往前冲，把体育融入到社区里，把周边的人气做起来，为我们后期更好的服务我们的项目。

■主持人：万总谈到怎么样在保证品质的同时发展我们的项目。请吴总谈一下，我们在竞争中品牌对于我们意味着什么，对于我们房企意味着什么。其实对于奥林匹克花园大家更能感觉到品牌的力量。李总刚才谈到，品牌企业最能够保证品质，品牌企业在竞争中占有什么样的优势？

■吴绍峰：我是这样看品牌的，像奥林匹克花园这样在全国有50多个项目，在体育连锁品牌当中我们是首屈一指的品牌项目，对于客户来说，他意味着是一种信任，他信任奥林匹克花园品牌下所生产、制造、维护的产品，对于我们来说，品牌意味着责任，因为客户对于我们信任，对于我们期望，期望值比较高，所以我们责任的压力比较大。对于一个社会来说，如果更多的品牌企业能够去延续、去发展，我相信社会的诚信这种关系会比较稳定，也就少了很多危机。

■主持人：谢谢吴总，对于我们中体奥林匹克花园在未来品牌发展路上您有什么样的梦想？您希望这个品牌能发展到什么程度？

■吴绍峰：我希望奥林匹克花园这个品牌在深度方面能够更深一步挖掘我们核心的内涵，就是科技运动，健康生活，通过它资产的经营，通过它客户的服务，去量身订作，为客户提供更多的关于科学运动、健康生活的服务理念。通过我们的经营，真正的去建设和维护一个品牌。目前我们国内一二三类城市还是存在很多的体育资源，例如有很多由财政建设的体育场馆，比如奥林匹克花园这样一个项目，自身也为了客户建设比较大规模、标准化的体育场馆，地区有这样的资源，我认为下一步，在经济稳定期，在房地产已经经过了粗放型发展后，大家更注重物业经营的情况下，奥林匹克花园会利用自身人力资源的优势，利用中体产业总局的优势，在经营上面多结合本地资源。

■主持人：中体奥林匹克花园总经理 陈顺先生到了搜房网直播现场，陈总，请问在未来，对于奥林匹克花园应该朝着什么样的梦想去努力？

■陈顺：今年住交会与往年不一样，去年是在拐点声中召开的，今年的住交会确实是别样心情，复杂的心情，我相信每个开发商的心情都非常复杂。有的开发商确实面临着资金链断的问题，现金流断的问题，有的开发商可能确实存在有的房子卖不出去的问题，有的开发商可能处在土地刚拿到，如何拖一拖的问题，如何缓解各种矛盾的情况下。今年在国际形势错综复杂，国内形势也是在刺激经济、拉动内需、促进消费的形势下。

我们也看到最近中央和国务院各种各样的政策出台频率非常高，包括这次降息1.08个百分点，这是什么概念呢？过去我们听到0.27个百分点的四倍，是十一年以来最大的一次降息，我们看到中央政府的决心。但是我个人觉得，由于你出台政策频率很高，你出台的政策密集度很密，作为消费者来说，老想再等等，再等下一个政策的出台。我觉得看起来房地产还没有恢复到07年年初或者06年年底的情况，打开了一场以价格为主的价格战。

在2007年以前，房地产这一特殊商品从来不打价格战，我们看各种各样的商品，星期六、星期五，甚至过节都有打三折、四折的。而房地产过去要打折都要找人托关系，打到九五折就不容易了。而现在你说打个九折，那么消费者肯定不相信。我个人觉得，健康的房地产市场还需要一个稳定的市场前提下，要有信心。我觉得中体奥林匹克花园，目前在全国21个省4个直辖市有56个项目，在建的有31个项目，我们总体的发展来说，在今年上半年已经贯穿了董事会的要求，放缓速度，对新投资的项目放缓速度，同时对于没有开工的放缓一些。

目前看，奥林匹克花园各个项目现金的情况以及企业的发展，总体来说还是基本健康的。作为奥林匹克花园，我们现在21个省4个直辖市56个项目，作为我个人的梦想来说，我觉得我们最好能够在我们国家所有省，包括自治区，奥林匹克花园都应该落地在那里，这是作为我的梦，这应该还是可期可盼的事情，因为这几年中体奥林匹克花园发展很快，我们四个都是各持一方的总经理，有的还负责两个项目，我们都见证了奥林匹克花园发展的速度，如果每个省都有一个奥林匹克花园，虽然现在有56个项目，但是由于包括像山东这样的省市，包括有部分城市都占两个项目，比如青岛、济南、青岛都有奥林匹克花园，如果各省都有一个奥林匹克花园那么我们更加圆满了。

■主持人：如果都建了奥林匹克花园项目，有没有面临品牌与当地资源匹配的问题，就是怎么样保证品牌的统一性来适应各地需要。

■陈顺：从各地售价来看也不一样，我们有卖一万三的，有的卖三千五的，甚至有卖三千一的，品质和价格是有一定的联系，但是作为大方向来说，我觉得我们还不是牺牲品质来追求速度的。从目前来说，全国奥林匹克花园的各个项目口碑总体来说都是非常不错的，从产品的形态来说我们也有比较丰富的产品形态，从最新开始奥林匹克发展的初期，我们主要以郊区大盘的形态出现，包括体育场馆的建设，包括各种各样小区内健身路径的设计等等。我们现在产品是多种形态，包括原来郊区大盘的形态仍然也有，包括城区内小盘的形态也有。我们现在总结科学运动、健康生活，这八个字的内涵和外延支持了奥林匹克花园再发展的问题。

在这次住交会期间我们也召开了全国奥林匹克花园总经理高峰会，无论过去住交会从深圳到上海再到北京，每次住交会都借助住交会的东风开一次全国总经理的高峰会，把当年的情况交流一下，把第二年的工作大家展望一下。大家从交流和展望的情况来看总体还是比较乐观的，我相信在全国奥林匹克花园总经理努力下，奥林匹克花园还会有它进一步的发展，我们也看到了在当今情况下，昨天开会时也谈到了一个问题，2009年可能中小企业日子更加难过一些，可能有一部分中小企业有这种希望，能够和一些带有国有背景或者大的品牌开发商一起合作，他们希望能够搭上同一架飞机、同一班航班来前进，换句话说也给奥林匹克花园再发展提供了很好的机遇。

当然我们也要从产品的创新、节能、环保、绿色各方面深入研究，昨天董事长也提出，过去奥林匹克花园是复合地产的领跑者，现在提出奥林匹克花园要复合再复合，就是提升我们的品质，加大差异化的问题。

■主持人：谢谢陈总，李总和万总能不能接着谈一下自己的感受呢？

■李韦杰：我是2004年加入奥林匹克花园大家庭来的，在这四到五年的运营中，我们都有对于品牌的再理解，这次峰会当中，我们吴董事长和陈总裁也提到了奥林匹克花园如何做到复合再复合，原来奥林匹克花园复合是以全民健身为主，就是建一个体育运动城、体育场馆。在这次当中我听到了更新的观点和理念，其实体育产业绝不是单纯的比赛和运动，体育带给我们更多的是快乐、欢乐和参与，尤其像美国NBA，大家在这个活动中是一场节日。这过程中有很多再复合的理念，体育场赋予的是愉悦。通过再复合方式的出现，把我们复合的方式内容更加广阔包容，对于房地产业来说会有个全新运作模式，在复合地产运作领域里，未来几年奥林匹克花园会能够展现出更新的面貌。

■主持人：明年就是我们搜房网建网十周年了，能不能给我们搜房网说一些祝语。

■李韦杰：跟搜房网是老朋友了，近六七年在全国各地都跟搜房有合作，通过搜房的平台我们得到三样东西，第一，把我们楼盘很好的宣传到大众当中去，第二，我们通过搜房得到了全国很好很好的资讯，第三，搜房是鞭策的力量，业主的力量通过搜房，其实对于我们是很大的鞭策，让我们做的更好。我们希望搜房在全国这个平台搭的更坚实，更牢固，能够有更好的资讯让我们更多的看到，能够把我们楼盘以更好的方式展现在所有想买房的业主当中去。希望搜房越做越好。

■主持人：谢谢李总的祝福语，希望李总与我们合作道路上越走越好。

■万俊平：我提一点建议，希望搜房在越做越大的同时，加强对整个收集资讯的梳理和整理，特别是对一些不大切合实际，或者技术含量不是太高的信息进行梳理，更加更好的服务于我们房地产企业，同时我希望搜房在新的一年，在房地产形势不是很好的情况下，能为我们提出更多更好的支持。

■主持人：谢谢万总的祝福和建议，我们会改进这方面的问题。希望嘉宾今后继续关注我们搜房网，谢谢！