在中国房地产界，万科地产的“减法”是一种榜样。最早，万科是一个以做外贸为

主，覆盖了众多行业的多元化企业。直到了90年代末，王石开始做减法剔除非房地产类的业务。做减法减到了房地产行业之后，万科没有停下继续“减”的步伐，继续将自己定位在家庭中高档住宅这块更细分化的市场，放弃了写字楼、商业地产的开发。同时，全国性的地域扩张也做了减法，集中在了珠三角、长三角和京津地带。万科因此登上了中国房地产行业冠军的宝座。

    而奥林匹克花园，中体产业的“加法”也是一种启示。万科的“减法”说的是专业化经营，中体的“加法”指的是合作致胜的理念。1999年，中体跟金业的合作在广州诞生了奥林匹克花园。之后，中体、金业与华新三家合作推出“奥龙计划”使得奥林匹克花园风靡全中国。2004年，中体产业组织成立中国奥林匹克花园房地产联盟简称“中奥房联”通过连锁经营的合作模式，在全国中小城市发起了“圣火计划”旨在打造中国房地产第一连锁品牌。十年历程，奥林匹克花园一直在做“1+1>2“、“1+1+1> 3”……的“加法”经营，因此，奥林匹克花园才有了今天“中国房地产领先品牌”、”中国房地产第一连锁品牌”的荣耀，充分印证了“合”的力量。

    不仅如此，奥林匹克花园的“加法”还体现在其独特的复合地产发展模式。最早“体育+地产”的复合是“1+1> 2”，以体育为主题的奥林匹克花园爆发出巨大的能量，成为复合地产开发的旗帜。如今,升级的中奥广场做的是更深层次的“加法”,“体育+商贸+地产”的复合是“1+1+1> 3”。当然，中体产业一定会把这种“加法”不断做下去，相对于万科的“减法”，奥林匹克花园会带给大家另外一种启示。

    我最早体会“合”的力量是：一双筷子容易被折断，十双筷子合在一起就不容易被折断的故事。这是一道最简单的“加法”启示，充分体现了“合”的力量，中体跟金业和华新的“合”作,“体育+地产”的复“合”，传球理论的助攻配“合”，中奥房联的整“合”……中体产业这十年来得以超常规发展：中体产业上市10年来，主营业务收入由1.62亿元增长到10.15亿元，增长了6倍多；总资产由上市初2.3亿增长到近35亿元，增长15倍多；净资产由1.35亿元增长到10亿元，翻了近8倍；总市值增长到200多亿元；1998年以来中体产业已累计为国家上缴各种税金23亿元。中体产业为什么能够有这样的成就，最重要的原因就是“合”的力量。

    中国古语有云“合则两利，分则两伤”，二十一世纪将是一个多元化、多层次、多领域的合作时代。然而，在合作过程中：谁是主角？谁是配角？却是每一个人心目中难以逾越的一道坎，中体产业甘作“配角”，全心全意打“配合”。在NBA赛场上，姚明除了“球技”过硬之外，更表现出让人钦佩的“球德”。他从来不是为了个人能多得几分，去打没把握投进的球，而是把球传给最能得分的队友。他不仅舍得传球，而且善于传球，永远保持着以球队利益为第一的态度。姚明成为世界体坛巨星，再次体现出配“合”的力量。正是NBA赛场上的姚明的高超技术和个人魅力给了我重要启示，寻找到了奥林匹克花园实现全国连锁的快速通道——“姚明模式”,即“既能打好球，也舍得传好球，让伙伴得分”,从而才有了中国第一个房地产品牌战略联盟——中奥房联。

    从1998—2008年，是中国体育产业快速发展的十年,这十年也是我和中体产业集团极不平凡的十年。

        1998年，国家体委改组为国家体育总局；北京市人民政府正式向中国奥委会递交了申办2008年奥运会的申请书；这一年，中体产业股份有限公司正式在上交所挂牌成立。也是这一年，亚洲金融风暴席卷中国，中国房地产行业面临着严峻的考验，这时候，国务院一纸公文取消了福利分房，迎来了中国房地产行业发展的“黄金十年”。

        2008年，第29届奥运会在北京成功举办，赢得了全世界的瞩目与喝彩。这一年，也是中体产业诞生十周年。也是这一年，汶川地震，世界金融危机被称为历史上最严重的一次，中国的经济和“百业之首”的房地产行业面临着前所未有的挑战……

    非常感谢苏子编辑出版《奥林匹克花园.启示录》一书，如他所言，希望能够对奥林匹克花园走过的十年历程进行一个总结和梳理，理清思路，好继续赶路。更希望奥林匹克花园所走过的路，经历的点点滴滴，能够给业内人士和读者带来一点启发和思考，尤其是在目前房地产行业形势如此严峻的情况下，给跋涉在路上的朋友们些许借鉴的意义。

    十载逝如烟，中体产业从初创到壮大，每一步前行的痕迹上都印记着中体创业者“摸着石头过河”留下的汗水。如今，中体产业业务发展迅速，已涉及体育竞赛、体育健身、体育主题地产等诸多方面，形成了“一园、二健、三竞赛”及“中奥广场”的“3＋1”发展主线。“一园”即奥林匹克花园；“二健”就是健身连锁:“三竞赛”指的是拓展体育竞赛市场及管理体育场馆；中体产业通过整合旗下三大集团的核心优势，推出了奥林匹克花园的升级产品——中奥广场。

    我认为，房地产快速发展有着巨大的市场需求时，中体产业就应该介入房地产行业；当房地产市场逐渐趋于饱合并开始“匀速”发展时，人们的生活水平逐渐提高之后，对体育、文化的需求就会迅速增加，特别是“北京奥运会”的引爆，这时，房产商必须将重心转移到体育健身、竞赛及相关大型文化活动举办上来。中体产业将进一步发挥“合”的优势，打造未来十年中体产业的核心竞争力，爆发“合”的力量。在新的5年计划中，奥林匹克花园的目标是“双百”——进入100个以上城市和开发100个以上的奥林匹克花园项目，传播奥林匹克文化和促进全民健身运动的伟大事业，打造和谐社区典范，为构筑和谐社会添砖加瓦。

    最后，我十分感谢曾经给予奥林匹克花园关怀的每一位领导；十分感谢这十年为奥林匹克花园付出过汗水和心血的每一位员工；十分感谢这十年来与奥林匹克花园携手共进的合作伙伴；十分感谢每一位忠实的奥林匹克花园追随者。