中奥广场项目介绍
中奥广场是现代城市体育生活圈形成的产物，是适应城市化进步发展的结果，同时也是一个城市体育发展现代化的象征与标志。中奥广场主要由居住、体育、商贸三大职能设施所构成，强调以体育与居住功能为主，以商贸产业促进城市格局产业结构得到调整和优化，形成体育居住商贸中心，这里聚集规模宏大的居住群，覆盖体育产业的硬件资源及软件资源，还有与其匹配的商贸中心的精英部落。由体育设施所带来的活力，所涵盖的网络，所辐射的人群，提供一个集约化现代化网络化的新型体育主题社区。
一、中奥广场对城市发展的作用
从城市建设的角度而言
1、中奥广场给城市带来国际化形象
第一、中奥广场与奥林匹克的国际性品牌的结合有很多方面的表现，在规划设计上引入国际性的设计思路、手法，结合品牌本身的奥林匹克丰富内涵，建造有自我特色的建筑。
第二、由于中奥广场每时每刻传播着奥林匹克精神，象征奥林匹克大团结的和平友爱精神，体现奥林匹克的大聚会氛围，共同打造国际化形象。
2、提升城市品牌
中奥广场发展同时是城市发展的有机组成部分，符合城市发展的长期利益，追求生态与发展的结合。中奥广场同时还为城市带来非同一般的活力，以其所崇尚的体育健康主题成为新生活的领跑者。
中奥广场以及中体产业的其它资源在其所在的行业都已经成为响亮的品牌，具有很大的不可复制性和不能替代性，但合作的平台却具有完全的开放性，城市引入中奥广场并且通过开发中奥广场的正确引导，中体旗下赛事集团在城市赛事的引进及推广将大大充实城市品牌，打造城市国际形象，提升城市的知名度。中奥广场及体育资源与当地的其他品牌资源携手锻造城市品牌。
3、项目区域土地资源使用率最大化
中奥广场的开发和大规模的片区开发带来了城市的发展规划和社区重构的新契机。借助中奥广场开发产生的带动效应，新的城市组团中心展现在城市发展的蓝图上，土地的统一规划租用、区域功能的合理分布、市政配套的一次性到位，将大大提高土地资源配置的合理性，使土地资源的使用效率达到最大化。
4、项目区域土地价值提升
中奥广场在开发启动了城市新的组团中心开发进程，使组团中心在房地产投资和消费者关注两个方面都产生了巨大能效，土地出让价格大幅度攀升，消费者购买行为积极，为城市组团发展积聚资金创造了良好的条件。
5、体育与旅游的经济价值凸显
中奥广场作为中体产业精心打造的优秀品牌，复合产业的集成打造，旅游产业包括社区中的体育公园、体育博物馆、大型运动城将是喜欢休闲娱乐消费者的消费热点，引起全民健身的热潮，同时中体产业集团其他优秀品牌资源的支持——中体竞赛集团，经过两年的资源整合，斥巨资购买了许多国际国内的优秀赛事资源，并将在拥有承办条件的城市进行推广。定期和不定期赛事的引进，丰富地方文化生活，将为地方经济带来新的增长点。

从人居的角度而言
由于全国许多地方日常所需的体育运动场地和设施还不够完善，阻碍了群众培养良好的健身习惯。因此，国家体育总局所属的中体产业集团规划了“阳光健身工程”，在全国有条件的一些城市，有意识地选择体育规划用地或大型居民小区，进行科学规划、建设群众喜欢的运动设施，把全民健身活动与群众日常居住、生活结合起来。
被誉为“阳光健身工程”的中奥广场是为了响应国务院全民健身计划纲要的号召、在全国范围内广泛推广的健身工程项目，目前已在北京、上海、成都、武汉等地开发建成了十余个规模巨大的项目，将为广大业主量身制订运动方案，并进行健康生活方式指导，营造小区的运动和健身氛围。
二、中奥广场战略合作伙伴介绍
中体产业集团股份有限公司
中体产业集团(股票代码600158)，成立于1998年3月，是国家体育总局控股的中国最大的体育产业方面的上市公司。集团主要的股东是国家体育总局基金管理中心、国家体育总局体育彩票管理中心、国家体育总局器材装备中心、中华全国体育基金会和沈阳房产实业公司。
公司经过十年的发展，逐步确立了“以资本运营为中心，大力发展品牌战略和资源战略为基本点”的发展战略，确立了“3+1”的发展模式，即以“一园（奥林匹克花园）、二健（中体倍力健身）、三竞赛（中体竞赛）”加“中奥广场”开发的发展主线。目前中体产业集团下设中体奥林匹克花园管理集团、中体健身管理集团、中体竞赛管理集团和中奥广场管理公司。
中体奥林匹克花园管理集团
中体奥林匹克花园管理集团是为响应国家体育总局“全民健身”的号召，宣传奥林匹克的精神文化，推广体育健康主题社区，由中体产业集团股份有限公司投资控股成立的专业房地产投资和管理公司，注册资本金20000万元。它是中国奥林匹克运动委员会特许授权的奥林匹克花园品牌的管理者和投资者，是致力品牌推广、管理输出及项目发展、投资合作的专门机构，是奥林匹克花园的战略决策中心、技术支持中心和人才培训、输出中心。
中体竞赛管理集团有限公司
中体竞赛集团是从事体育竞赛方面业务的专业性集团公司，体育竞赛也是中体产业集团最主要的业务。公司的业务主要包括体育赛事的组织与推广、体育电视节目制作和销售、体育广告、体育科技、体育咨询、体育保险代理、体育旅游等方面。目前集团拥有中国女足的商业赛事开发权、中国男篮的商业推广权等，并成功举办了多种商业性体育赛事，包括：女足五大联赛、中国国际男篮联赛、国际女子沙滩排球赛、中美武术拳击对抗赛等等，同时，公司还是2005年澳门东亚运动会顾问及推广商，2007长春亚洲冬季运动会的总体咨询顾问。
中体健身管理集团有限公司
中体健身集团负责中体倍力健身俱乐部在全国的建设和推广。中体产业集团与美国最大的健身公司BALLY公司合作共同开发中国的健身市场，在中国创立了中体倍力健身俱乐部。BALLY是美国最大的健身俱乐部之一，有着丰富的经验和成熟的管理模式，在美国拥有400多家连锁店和400多万会员。
自2002年双方合作成功创建了第一个中体倍力健身俱乐部后，目前中体倍力已经成为中国健身行业的著名品牌，在北京已建成了四个连锁店，同时还在广州、上海、沈阳、大连、石家庄等地建立了40多个健身连锁俱乐部。
中体华奥咨询有限公司
中体华奥咨询有限公司是中体产业集团股份有限公司与中国奥委会共同成立的专业体育咨询机构。公司以为客户提供满意的解决方案、推广奥林匹克运动、弘扬奥林匹克精神为使命，以专业的能力、敬业的精神、满意的服务，为客户提供一流的咨询服务，打造体育咨询中的“奥林匹克之队”。公司的业务领域涉及体育场馆建设和运营咨询；体育项目投资咨询；体育比赛的宣传策划咨询服务；体育无形资产开发及咨询服务；奥林匹克文化与教育活动的推广；与体育相关的大型活动的策划实施等。
中体华奥依托中体产业和中国奥委会的丰富资源，和国家体育总局、北京奥组委等保持着密切的合作关系，得到了总局、运动项目管理中心和各省市体育局的大力支持，积聚了一大批体育界的专家顾问，并拥有一支具有多方面经验、熟悉体育产业的人员组成的专业、管理团队，专业领域涉及营销策划、广告媒体、投资、管理、法律、外语等，硕士及以上学历人员超过80%。公司已成功参与或运作了国内外重大的体育项目，具有丰富的经验，享有很高的声誉。
北京中奥决策房地产投资顾问有限公司
北京中奥决策房地产投资顾问有限公司由决策资源集团与北京隽思投资顾问公司联合成立，依托经由多年积累及整合形成的专业资讯平台·地产资源平台·商务合作平台，承启“卓越决策·全案解决”的服务理念，倡导房地产战略全方位集成及全新竞争模式的探索，积极拓展房地产研究、全案策划、管理执行等各项业务领域，不断提高资源扩展与整合能力，并力争提供完善的资源共享、专业交流与协作的房地产服务平台。
经过多年发展，公司业务遍及北京、天津、沈阳、长春、西安、成都、合肥、常州、烟台、大庆等地，涉足全案策划、阶段性（定位、营销）策划、热点区域房地产市场研究、项目前期可行性分析、销售代理等房地产专业操作各领域，与所服务的企业保持着持续合作的良好态势，并与多家国内知名企业（中体奥林匹克花园、中联重科、安徽水利等）确立了战略发展联盟关系。
日本环境设计研究所
日本环境设计研究所具有三十余年的历史，专业从事体育场馆和环境规划设计，曾多次获得国际大奖，主持的国内项目有佛山综合体育国际馆、上海森林网球体育城、东京国际游泳馆、日本京都亚克体育馆等大型项目。
该设计研究所并联合美国、澳大利亚等多家知名设计公司，形成战略合作联合体，共同参与中奥广场的规划设计。
宝成国际集团
宝成国际集团为全球最大的品牌运动鞋与休闲鞋制造商，秉承着“敬业、创新、忠诚、服务”的经营理念，不断研究发展及创新，成为全世界拥有制鞋厂、化工厂、皮革厂、模具厂、水厂、电厂等专业厂房的鞋类制造商，并积极对外拓展不同领域业务。宝成运用其独到的眼光走向国际、扩张版图。其直接投资的公司有十余家，这些公司之下又各投资多家子公司，其中最大的一家子公司是目前在香港上市的“裕元工业”。宝成集团主要投资方向为：制鞋业：以裕元工业为主体；鞋材；非制鞋本业：包括金融、营建；电子产业。
宝成国际集团拥有雄厚的资金实力，以及国际商业运作实力，对投资开发商业设施拥有丰富经验。
铜锣湾集团
铜锣湾集团是一家中国商业地产最具影响力的大型零售企业之一，致力于现代商贸流通业中的SHOPPING MALL和大型综合百货店两大业态，拥有“CMALL铜锣湾广场”和“铜锣湾百货”两大品牌，与2004年被评为最具影响力的深圳知名品牌、中华全国总商会《职工之家》、《中国购物中心示范工程》、中国商业地产杰出贡献企业，营业面积逾243万平方米，员工6900人。包括25家SHOPPINGMALL和24家大型综合百货店。
铜锣湾集团遍布13个省、3个自治区、3个直辖市的30个城市的分店网络，成为中外名牌产品的强势道路。
三、中奥广场运作模式介绍
土地资源的取得
中奥广场项目包含体育、商业、居住三种形态，中奥广场的开发与城市发展的思路是相吻合的，在城市商业中心之间的开发，能够有效拉动区域经济发展，提高经济活力，盘活土地存量资产，拉动民间资本投入。
中奥广场项目包括体育设施、中央居住区（奥林匹克花园）、中央商贸区（大型商业卖场），由当地政府通过对“中奥广场”项目法人招标方式公开招标，确定“中奥广场”项目法人，项目法人招标完成，也即项目开发建设用地招标完成，同时中标人依法获得相应的土地建设开发权。通过招标选择项目法人，负责项目的投融资、建设、管理及维护。当地人民政府作为项目招标人，可授权有关部门负责实施，并委托具有代理资格的机构代理招标。
在中奥广场项目法人招标过程中，将以体育设施的开发和后期运营作为主要的评价依据，充分考虑对体育资产的运营及管理。
商业及体育资源规划与开发
商业设施项目的初步可行性研究工作将主要包括（但不限于）以下几个部分：
环境分析
* 经济环境分析（地理、交通、人口、经济等介绍）
* 商业环境分析
* 体育商业环境
* 休闲商业环境
* 文化商业环境
* 体育环境分析
* 体育竞技环境
* 大众健身环境
* 体育文化环境
* 体育场馆环境
项目实施的必要性分析
项目实施的可行性分析
* 社会效益
* 经济效益
* 风险
项目功能定位
* 环境定位分析
* 项目规划建设的总体目标
* 项目功能定位及规划建设的内容、规模及标准
* 概念性规划方案
项目的融资、运营方案及财务分析工作将主要包含（但不限于）以下几个部分：
项目规划融资方案
* 项目融资目标
* 项目融资手段的分析与评价
* 项目的可行性融资组合
* 可行性融资组合的实施步骤
项目运营策略
项目运营阶段财务分析
不确定性分析
体育场馆运营与管理
* 引入公司体制的管理模式
* 寻求公益性和产业性相结合
* 追求稳定的运营收入
* 加强市场宣传
* 相关功能市场的开发
* 体育竞赛市场开发
* 文化活动市场开发 
* 全民健身市场开发