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中体奥林匹克花园集团副总裁 王哲
品牌技术服务中心管理是集团刚刚设置的一个机构，它的主要工作职能是三个平台的搭建——成本控制平台、招标采购平台、设计平台。在房地产市场日益竞争激烈的今天，提升企业品牌已经成为所有房地产企业的共识。这次集团重新设置的五个中心中（行政管理中心、财务审计中心、品牌运营发展中心、品牌技术服务中心、品牌传播推广中心），品牌技术服务中心无疑将成为提升中体奥林匹克花园管理集团核心竞争力的强力助推器，它所搭建的成本控制平台、招标采购平台以及设计平台必将成为中体奥林匹克花园管理集团超越其它房地产企业的核心竞争力！
一、成本控制平台
为各项目节约成本、控制成本，在保证品质不变的情况下力争利润最大化是成本控制平台的主要工作方向。成本控制工作应从两方面入手——源头控制与过程控制，缺一不可，因此我们将从这两方面着手打造平台：（一）源头目标成本控制：由集团根据现有项目及相关项目的数据，制定各区域目标成本标杆模板，该模板会定期进行调整与更新。此目标成本标杆模板可作为各项目公司制定各项目目标成本的重要依据。（二）过程成本控制：集团将在控股项目中逐步推广“全过程造价跟踪审核制度”的执行。全过程造价跟踪审核制度不仅可以保证房地产开发建设过程中成本控制工作的公开、公正与公平，其更大意义在于可以有效监督并保证目标成本的实现，或最大限度地减小相对目标成本的偏移，意义非常重大，这也将是我们中心下步重中之重的工作！
二、招标采购平台
此平台由集团战略集中采购与各项目公司的专项招标采购两部分构成。针对这两部分内容，我们的工作将围绕集团战略集中采购如何落地开展以及如何指导各项目公司的专项招标采购而展开。（一）集团战略集中采购：A类产品——1、全国区域通用；2、唯一指定产品。B类产品——1、全国部分区域通用；2、二（或三）选一指定产品。C类产品——1、全国部分区域通用；2、不指定产品。（二）项目公司专项招标采购：由集团配合项目公司制定相关招标采购制度，由各项目公司以网络平台方式进行专项招标采购，集团进行监督。
另外，所有战略集中采购合作方的合作内容将不仅仅局限于产品采购本身，而是会积极参与到项目的前期规划、设计以及研发过程当中，这对产品品质的保障将会产生极大地推动作用。
三、设计平台
我们认为设计平台的搭建将对奥林匹克花园品牌推广战略起着决定性的支持作用。我们将从四方面开展设计平台的搭建工作：（一）着重进行有奥林匹克花园特性的建筑符号的研发与设计工作，将这些具有特性的建筑符号与建筑、环境、园林进行有机地结合，真正打造奥林匹克花园品牌的物理形象。（二）修改并完善现有设计规范及设计指引，优化奥林匹克花园运动城功能设计，增强可操作性，使其真正起到指导各项目公司规划、设计工作的作用。（三）加快进行绿色建筑的研发工作。绿色、节能、环保、健康将是今后房地产发展的趋势，而中体奥林匹克花园自身的精神、文化内涵也恰恰包含了以上内容，因此打造绿色建筑将是奥林匹克花园品牌推广的直接目标，我们的工作目标就是力争将今后所有控股奥林匹克花园项目全部打造成绿色建筑，为此我们不仅将抓紧自身的研究工作，同时还将加大和全国工商联绿色建筑协会以及其它绿色建筑研究组织的合作力度与深度，尽快推出有奥林匹克花园特色的绿色建筑标准。（四）进行奥林匹克老年公寓、奥林匹克酒店公寓等新建筑形式的研发工作，为集团开拓新领域创造条件。
以上是品牌技术服务中心成立后对三个平台搭建工作的简单思路。针对招标采购平台以及成本控制平台的具体实施，我们将按照由简到难、由粗到细的原则，先小范围、小规模地从控股项目公司先行实施，通过一段时间的总结、磨合、调整后再更大范围地进行推广。另外，通过与各项目公司的沟通与交流，品牌技术服务中心将听取大家的建议：今后将大力加强技术服务工作的主动性。我们不仅将多渠道、多方面地向大家及时公布及展示新的研究成果及新的技术标准，同时我们还将主动要求及邀请各战略合作伙伴义务参与到所有项目的前期规划设计研究工作当中去，为各项目提供全方位研发服务，同时我们也将根据各项目工作进度的关键节点时间，定期到各项目中提供服务和帮助。
最后，希望品牌技术服务中心能够成为各项目最坚强的后盾！
中体奥林匹克花园管理集团副总裁 王哲
国际注册高级工商管理师（IARI）、工商管理硕士（MBA）、博士（DBA）
社会职务： 1、全国工商联房地产商会理事
2、北京市商会商务房地产商会理事
3、北京燕莎国际化社区企业联席会副会长
4、中国国际城市建设案例委员会专业委员
5、中国房地产职业经理人联盟常务理事、监事会主席
6、《北京晚报》地产特约评论员
工作经历： 1993-2001 北京华远房地产股份有限公司（华润置地）
职务：项目经理、经营销售管理部经理；
2001-2004 北京晟世达房地产开发有限公司
职务：常务副总经理
2004-2007 天津佳程恒基房地产投资有限公司
职务：董事总经理
北京佳程房地产开发有限公司
职务：常务副总经理
2007-2008.9 北京天润置地房地产开发（集团）有限公司
职务：副总裁
2008.9-现在 中体奥林匹克花园管理集团
职务：副总裁
荣 誉： 2004年北京地产年度风云榜年度影响力人物
-《安家》&搜狐网&焦点网&北京市工商联住宅房地产业商会
2004年北京房地产十大影响力人物
-《楼王》&新浪网
2005年度中国写字楼杰出营销人物
- 中国贸促会房地产促进会&中国写字楼指数系统&
大中华写字楼网&搜房网
2005年中国最具价值经理人
- 第七届CIHAF中国住交会
2005年度中国房地产十大企业家管理创新力人物
- 第二届CCPE中国地博会
2005年北京地产年度风云榜年度影响力人物
-《安家》&搜狐网&焦点房地产网&北京市工商联住宅房地产业商会
2006年中国创意地产年会推动人物
-《蓝筹地产评论》& 新浪网&北师大不动产学院&中国人居环境委员
2006年中国房地产年度最佳操盘手
-《安家》杂志&北京市住宅房地产商会
2006年中国不动产经营操盘手
- 首届中国<香港>不动产投资大会委员会
2007年度中国城市建设营销力卓越人物
- 中华人民共和国建设部&中国国际城市建设案例研究委员会
2007年度北京地产最具价值经理人
-《安家》杂志&北京市住宅房地产商会
CIHAF2007中国房地产百杰
- 中国住交会组委会&中国住交会主流媒体宣传联盟
2007中国不动产投融资大会最佳写字楼操盘手
- 中国房地产业协会& CCIM协会中国总会&中国房产网
2007-2008年度中国（北京）房地产金牌CMO
- 中国房地产年度论坛组委会&中国房地产投资机构国际联盟
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