根据集团发展需要，将现有四个中心调整为五个中心，即：行政管理中心、财务审计中心、品牌运营发展中心、品牌技术服务中心、品牌传播推广中心；在此五个中心基础上，形成集团三个运营管理系统：
1、控制系统：由行政管理中心、财务审计中心构成，主要业务包括：
1）负责集团各项日常行政事务、人事管理、人才培养与引进及业务发展的后勤保障；
2）负责集团整体财务运作及帐务处理；
3）制定集团战略发展投融资计划、资金使用计划；
4）对房地产开发各项业务的资金使用进行监督审计。
2、拓展系统：由品牌运营发展中心构成，主要业务包括:
1）拓展新地区、新项目，发展、管理、服务现有项目；
2）负责各地区项目整体市场营销、策划方案的制定，并监督实施；
3）对各地区项目的月度、季度、年度工作计划进行统计、监督及管理；
4）进行政策、信息的收集整理，分析、研究房地产发展趋势，制定战略发展方向；
5）收集客户信息，整合客户资源，全方位进行客户服务；发展、完善“奥龙会”的建设；  
   监督、完善物业公司组建及服务工作。
3、支持系统：由品牌技术服务中心、品牌传播推广中心构成，主要业务包括：
1）搭建招标采购平台，制定招标采购制度、建立信息库，考察评估协作单位，监督招标采
   购工作的实施；
2）搭建成本控制平台，最大限度降低各项目成本费用，对各项目开发成本行使计算、审 
   核、过程监控的职权；
3）优化、规范设计管理工作，制定相关设计标准及设计指引，统筹组织各地区项目产品定
   位、规划设计、建筑设计等工作；
4）负责奥林匹克花园品牌形象、文化、企业理念、各地项目推广配合等方面的整体包装、
   宣传；
5）重要大型宣传推广、客户联谊活动的组织与实施。