1999-2008，九年多的历练造就了奥林匹克花园品牌。广州、上海、北京、沈阳……45个城市56个项目印证了奥林匹克花园的辉煌。然而，成绩仅代表过去，未来奥林匹克花园品牌将寻求更广阔的发展空间，我们努力追赶时代的脚步，奇迹创造辉煌！

奥林匹克花园品牌故事与基因解密

经过十几年的快速发展，中国房地产业已经完成了从卖方市场向买方市场的转变，房地产市场也从一般意义上的质量竞争进入了品牌竞争。随着人们对房屋消费的日趋成熟，很多人在挑选房屋时已经开始从可持续发展的角度、投资的角度来进行比较、甄别。因此，各房地产商都希望以优良品质、产品魅力以及升值潜力大的房地产品牌来征服消费者，同时提供产品的多元使用功能以及能体现一种文化的象征和时尚的凝聚品牌效力的居住社区来赢得更多消费者的青睐。

奥林匹克花园在短短的9年多时间里树立了一个消费者熟知的房地产品牌，并经过不断的完善和发展形成了奥林匹克花园独特的品牌魅力，而这种魅力就来源于奥林匹克花园的优良基因及其核心竞争力体系。

优良基因让奥林匹克花园燎原

中体奥林匹克花园集团发展和推广奥林匹克花园的目的是推广奥林匹克品牌文化，发展全民健身事业，与此同时，文化的推广，事业的发展需要成功的商业模式来支撑，奥林匹克花园走向全国，在带来奥林匹克文化的同时，也带来先进房地产经营理念和技术，给合作伙伴带来的是乘数的附加值，也只有把产品形象，企业文化，奥林匹克本身的内涵与品牌之间形成立体关系，品牌价值的引爆才能集聚更多的力量。

奥林匹克花园是将体育产业与房地产业相结合的新型现代化生活园区，是用先进的策划思维，来实现一个全新的生活理念，尽最大可能创造出一个最适合人类居住的生活空间。奥林匹克花园积极倡导健康、科学、文明的生活方式，这种生活的构成不仅包括舒适合理的居住空间、优美的社区环境和完善的生活配套，而且涵盖了以“健康管理”为核心的健康管理服务系统，与社区生活融为一体的体育运动设施以及以奥林匹克精神为内涵的社区文化。

在市场定位方面，奥林匹克花园的销售对象为高文化、中收入的白领人士，这一部分人群对于住宅要求高起点规划、高标准施工、高质量管理和高品位服务，奥林匹克花园恰巧营造了一份热情、希望的生活环境，小区中现代化的运动场馆以及专业的教练及退役后的专业运动员担当运动指导，由此可以开始一种有别于传统的新的生活方式。因此奥林匹克花园提供给消费者的是双重的满足，并且在竞争力和延伸力方面，明显强于仅以户型、装修、环境和地理位置等为诉求的单一概念产品。

奥林匹克花园依托中体产业强大的资源，雄厚的资产实力，取得了中国奥委会的授权，独家在中国范围内的房地产领域使用“奥林匹克花园”的名称和徽标，在短短的九年中，会同其紧密的发展同盟在广州、上海、天津、北京40多个大中城市开发奥林匹克花园项目，在市场乃至业界都引起了巨大的轰动。

在拥有了独一无二的品牌资源的同时，奥林匹克花园率先提出了国内房地产界首个“连锁特许经营”模式，即由中体输出奥林匹克花园的品牌、管理方法、技术支持和经营模式，加盟者利用自有资金或资源优势结合奥林匹克花园的资源投资盈利的经营模式。在这种模式的运作下，奥林匹克花园的品牌得到了进一步的扩大与增值，同时也使更多的开发企业藉品牌共享的优势得以发展、壮大。

1、奥林匹克花园的品牌故事

目前奥林匹克花园在全国已覆盖了21个省、4个直辖市，共56个项目。到目前为止开盘的35个，另外还有21个项目，其中有12个待建，9个在筹备当中。我们充分地感受到，奥林匹克花园不仅能在北京、上海、广州这些中心城市成功，在全国的省会城市、中等城市、包括二级城市，如常州、泉州、惠州、无锡、桂林这些城市也都能获得成功，这样就更加坚定了我们的信心，使我们看到了奥林匹克花园这个品牌的力量。

奥林匹克花园品牌创始于1999年的广州奥林匹克花园，历时9年多发展，已得到消费者、投资者的认同和接受，成功创立了房地产市场中独树一帜的，具有先进理念和良好形象品牌，具有先进的理念和品牌形象的唯一性，坚持了“复合地产”的理论，实现了连锁发展的构想，并形成了初步连锁的格局，完成了全国范围内的点线布局的战略管理方案，在全国主要的房地产市场中形成了一定的品牌影响力和市场份额，奥林匹克花园项目预计2009年销售额超过110亿元。那么，在短短的9年多时间内，一个新的房地产品牌是如何创造奇迹的呢？

2、奥林匹克花园的品牌发展之路

古老的奥林匹克精神和理念为广大中国民众广泛接受和欢迎，而奥林匹克花园品牌的文化和价值观都贴近了消费者对奥林匹克理念的期望，因而奥林匹克花园项目目前的产品模式得到了市场的认可，并为许多未发展的城市所欢迎，许多投资者比较踊跃加入到奥林匹克花园连锁项目行列中来，发展的动力和需求相当旺盛。

因此，从总体来说奥林匹克花园目前在全国已经成功确立了奥林匹克文化地产的品牌地位。

1）奥林匹克花园品牌发展复杂性与特殊性

随着2008奥运会的成功举办，奥林匹克在国内激发了史无前例的热情，因而，奥林匹克花园具有鲜明的时代特征，是这个时代社会迅速发展、经济繁荣、增长的共同产物。

奥林匹克花园系列房地产项目不同于一般意义上的连锁经营。房地产开发尤其是规模化开发，是很难做到连锁开发的，因为房地产是区域化的产品，不同区域的消费者也有不同的需求，同时土地成本与自然生态的双重作用使房地产开发比较难形成相对统一而稳定的模式。奥林匹克花园不同于一般连锁经营的根本在于房地产经营当中物权的转移，即发生了产权的交易和转让。“麦当劳”的消费者购买汉堡包只消费了“麦当劳”美味食物并为“麦当劳”品牌增值，而奥林匹克花园的购房者不仅购买了住宅而且分享了奥林匹克花园品牌。因而，奥林匹克花园的消费者不仅为品牌增值同时分享品牌价值，这使奥林匹克花园的品牌连锁不仅是品牌所有人与投资人的关系，而是与很多人——消费者，发生了关系，成为复杂的利益关系网。

2）建设立体化的奥林匹克花园品牌文化

奥林匹克花园的品牌文化不单只是由项目来产生，它涵盖奥林匹克花园本质以及奥林匹克花园的整体形象，包括企业的形象，项目品牌依托奥林匹克花园整体优势是为突出产品的个性形象，并延伸奥林匹克花园的内涵。

因此奥林匹克花园的品牌是一个不断完善的持续建设过程。我们要深入挖掘奥林匹克花园的核心理念价值，一方面丰富社区的内涵，另一方面，更需形成企业文化核心。一手抓企业文化，一手抓社区文化，并通过奥林匹克精神进行有效立体整合。

伟大的奥林匹克精神与文化始终是奥林匹克连锁发展的灵魂和魅力之源，奥林匹克花园不同于一般房地产开发的地方除了将体育和社区功能复加外，还在于他所具有的文化内涵和对社会效益的更大关注，奥林匹克花园代表了中国房地产发展的先进文化。

奥林匹克花园的横向发展和推广也是立体化发展，“一园、二健、三竞赛”的发展模式正是奥林匹克花园、连锁健身店、竞赛服务三大业务的主要目标，他们的关系正是互为梯次、相互补充的关系。

3）坚决贯彻差异化和成本领先战略

我们在建设奥林匹克花园同时，一直贯彻差异化战略和成本领先战略。我们在产品、服务、人员、形象等方面都实施差异化战略。伴随着奥林匹克花园的大发展，使得我们的成本领先战略得以实施，我们建立了采购平台、设计平台、成本控制平台，使各奥林匹克花园项目能达到降低成本、提高效率、优化流程、创造效益的最终目的，并实现资源共享，提升企业核心竞争能力。

3、奥林匹克花园发展愿景

随着奥林匹克花园的日益壮大，中体奥林匹克花园集团制订了未来五年的发展战略，简单的讲，奥林匹克花园将不断地完善自我、强化品牌，在确保质量的前提下，加快发展速度。未来的5到10年内，发展到100－120个奥林匹克花园，使奥林匹克花园真正成为中国房地产的第一连锁品牌。

中体奥林匹克花园管理集团将以总部作为战略发展中心，实施整体性的核心优势资源管理，围绕企业远景与使命，确定奥林匹克花园未来持续性战略发展方向。奥林匹克花园将以循序渐进、同步运作的方式，先人一步地展开了由开发商向经营商、由经营商向投资商的角色转变。该战略规划的背景是企业经营的三个层次：即产品经营、企业经营和产业经营。产品经营时代强调的是“一招鲜吃遍天”，强调产品与服务的“价格性能比”。一旦企业经营成为其核心。现金流、运营效率、品牌、模式化与差异化关系等便成为经营规模扩大必须注意的问题。

奥林匹克花园核心竞争力的形成

综观奥林匹克花园9年多的发展轨迹，大致已经经历三个阶段：第一阶段，项目品牌——由产品外显性要素及居住方式的完善打造项目品牌；第二阶段，企业品牌——由企业经营理念及全国连锁商业模式的凸现打造企业强势品牌；第三阶段，传播品牌——一方面表现着奥林匹克花园文化的传播，品牌资源的开发应用以及核心竞争力再次引爆整合，另一方面根据变化的市场进行适变、调整与整合，因此传播品牌是目前奥林匹克花园所进行的阶段，核心竞争力犹如一条主线贯穿其中，但是如今在房地产开发当中单凭孤立的核心竞争力容易被人所复制，因此，把奥林匹克花园核心竞争力在九年形成过程当中对其进行集中捆绑形成核心竞争力体系，确保奥林匹克花园核心竞争力的不可复制性。

——不断整合与梳理奥林匹克花园在发展中呈现出来的核心竞争力，形成市场爆发力、市场突破力和市场整合力。

——把所有梳理过的核心竞争力进行打包，形成捆梆式的核心竞争力体系。

奥林匹克花园整个核心竞争力体系由两大部分组成：品牌价值体系与核心技术体系。

以品牌价值体系为主线贯穿于开发、经营、产品之中，虚实结合，最终通过核心技术体系其对产品形式进行检验与提升。

1、奥林匹克花园品牌价值体系

——奥林匹克花园发展经历从产品——品牌的阶段，产品为主导地位，而它目前发展阶段正是由品牌——产品，品牌为主导阶段。

——奥林匹克花园发展走的是一条连锁的道路，承快速上升趋势，为正确引导发展过程及结果，核心价值体系体现出来的是坚强的后盾。

1）奥林匹克花园品牌价值体系——品牌力

奥林匹克花园的品牌价值核心凝聚力表现奥林匹克品牌的权威性、唯一性和排他性，而它的作用主要在深化品牌，建立奥林匹克花园品牌模型，实施“品牌精细化操作”，用品牌思想统一各个项目的经营理念，规范开发与营销行为，同时开发品牌的附加值，输出“奥林匹克花园”项目的知识产权体系。

奥林匹克花园是经过中国奥委会的授权，独家在中国范围内的房地产领域使用“奥林匹克”的名称和徽标，具有品牌的特殊性与独占性。

品牌是特许经营的核心元素。品牌经营也是特许经营与代理，经销等其他商业模式的本质区别。

奥林匹克花园的品牌，包括奥林匹克花园品牌的整体战略规划、视觉形象设计、核心理念确定、奥林匹克花园符号运用、奥林匹克花园场景设计、广告协调性等一系列的措施，但要使奥林匹克花园成为真正的品牌，还要着手于品牌个性塑造、品牌的认同、品牌定位、品牌推广、品牌管理等各方面内容的完善。

奥林匹克花园的品牌是一个综合、复杂的概念，它是商标、名称、包装、历史、声誉、符号、广告风格、产品意识形态的总和。

2）奥林匹克花园产品核心价值——产品力

奥林匹克花园是“房地产业+体育产业”的嫁接，将完美的设计理念和奥林匹克精神融入到社区生活中。通过对未来适合人类发展的各种新的生活方式，适度超前地研究、升华和提炼的思维精华，是渗透融合。 奥林匹克花园，是居住区域的范畴，也是一种健康的生活形态。奥林匹克文化所传递的平等、参与、和平、发展的理念已经超越了运动和健康的基本内涵，奥林匹克花园的产品模型提炼到运动与居住的结合、经济与舒适的结合、实用与环保的结合、健康与休闲的结合、体育与文化的结合五大基本原则。

正是这种理想的、健康的生活模式，使奥林匹克花园的品牌有了一批固定的消费群体。

用中档的价位打造中高品质的产品，实现高性价比，来满足最广泛的金字塔塔腰的客户群，是奥林匹克花园最基本层面的竞争优势，即“运动服、休闲服”理论。其深层意义包涵两个层面：第一、奥林匹克花园营造出区别于其他像万科、万通、金地的产品差异性，另一层面是产品本身的共性即奥林匹克花园生活模型，产品层面及目标客户群。

奥林匹克花园经数年的快速发展，形成了自己的产品竞争力，推动了大规模的生产，全面提升了产品质量与服务，形成了一个独特的产品模式：运用独一无二的强势品牌，将目标客户群锁定在“金字塔塔腰人群”，最优性价比的产品设计，巧妙运用运动与健康主题的低成本营销这个强势的产品功能在运行之中已显示出强大的威力。

3）用核心运营能力构筑奥林匹克花园竞争优势——执行力

竞争会从无序到有序，主流房地产商将承担起建立游戏规则的任务。核心运营能力是地产企业最宝贵的战略资源。奥林匹克花园执行力第一表现在可传递性上，即“传球理论”的表现，通过奥林匹克花园的连锁经营管理（合作开发）模式，实现奥林匹克花园品牌的快速扩张，运用品牌操作杠杆获取稳固的奥林匹克花园品牌竞争优势，第二表现在通过一套流程、一套制度使建筑产业以较低的成本，完成大规模的开发量，使每个项目运作得更加受控制、更加快速、更加赢利，使房地产业完成产业化革命，在跨地域的经营中实现一流的执行力。

随着房地产产业链的日益完善，资金、土地储备、专业化服务等越来越不是问题了，所有的资源都在向企业集中，奥林匹克花园开发最根本的竞争力是什么？不再是企业拥有资源多少的竞争，而是企业核心运营能力强弱的比拼。比的是看谁有自我造血机能，看谁具备对大势的把握能力、产品原创能力、品牌运作与资本运作能力。当别人比技术、比小分、比规定动作时，奥林匹克花园则颠覆性地发动一场革命，它超越了常规的规定动作，以“唯一性”的自选动作超越竞争对手。奥林匹克花园的成功，证明他的发展模式是可行的，并存在巨大商机，开放式的经营思路使更多的优势资源整合到奥林匹克花园的旗下。

2、奥林匹克花园核心技术体系

奥林匹克花园核心技术体系由“标准化操作流程”和“运动健康设施专利技术”两部分所组成。通过设计技术层面的标准化操作流程与奥林匹克花园擅长的运动健康硬软件的专利技术，通过中奥房联的各关键领域的专家委员会的监控，保证奥林匹克花园项目在“规定动作” 建立一套“80分工程”的标准化执行流程。

建立奥林匹克花园的核心技术体系，为奥林匹克花园品牌赋予更加丰富的内涵与扎实的根基，利用标准化管理模式，解决奥林匹克花园品牌扩张中最紧迫的管理问题，有效地控制“品牌加盟型”奥林匹克花园项目的开发品质，保证品牌含金量，构筑奥林匹克花园核心竞争力。

1）标准化操作流程对奥林匹克花园项目开发的作用

总结以往的奥林匹克花园项目开发，我们可以得到以下一些结论：奥林匹克花园项目的开发模式要求我们必须实现四个“标准化”的操作：操作程序标准化、质量控制标准化、项目进度标准化、区域项目成本控制标准化。要实现奥林匹克花园项目开发的“四个标准化”，意味着开发操作和管理工作必须遵循以下几个原则：

A.采用强强联合、配合默契、稳定合作的精英团队的工作模式；

B.项目的设计、策划、工程、成本、营销紧密结合，环环相扣；

C.检查与反馈、延续与创新的原则；

D.程序化操作，计划管理的原则。

2）运动健康设施专利技术对奥林匹克花园项目开发的作用

运动城是每个奥林匹克花园的标志性建筑，健康管家中心、体能检测中心都是奥林匹克花园的独特体育配套资源，只有对奥林匹克花园独有配套软硬件设施进行系统化、专利化、知识产权化，成为自己独门秘方，使奥林匹克花园比其他项目具有优越之处，具有不可复制性。

奥林匹克花园运动城

运动城属于项目的运动会所，里面包含各种体育设施；健身场馆可采用中体健身集团所拥有的资源进行经营；休闲、娱乐等其他配套可增加大厦的赢利点，使得配套也可产生利润，超越普通会所概念，形成奥林匹克花园独特优势。

截至目前，奥林匹克花园共建设社区体育运动场馆22个，建筑面积达22万平米以上，室外运动场地约15万平米，累计投资15亿元以上，社区人均体育用地面积0.6平米以上。取得了巨大的社会效益，实现了“让体育进入社区，走向大众”，树立了社区体育经营以及和谐社区营造的成功典范。

健康管家中心、体适能检测中心

在奥林匹克花园项目配套设施中设立健康管家中心和体适能检测中心，引进智能化和专业化的检测设备和操作系统，并首创“健康管理”服务项目，引进专业的运动医学技术，应用国家体育总局体育科学研究所、北京体育大学等机构的技术资源，通过健康管家中心服务流程，并且使流程与技术专利化，让我国竞技体育领域专业化的体育科技服务于奥林匹克花园社区群众性的体育实践活动，以科学的运动方式指导客户进行规范的体育健身运动。

房地产开发是一个复杂的系统，从控制论来说，系统复杂程度越高，可靠性越差，何况再加入多项目异地运作这个元素。我们首要任务的是建立奥林匹克花园项目开发的行动纲领，梳理、完善和提升奥林匹克花园的品牌价值体系与核心技术体系。通过标准动作与自选动作结合，建立《奥林匹克花园标准化流程》，实施“奥林匹克花园均好工程”。

结束语

奥林匹克花园的优良基因及其核心竞争力体系注定了其“连锁特许经营”模式的成功实施。

在品牌竞争来临之际，品牌建设是当今商战中竞争的致高点，谁在品牌建设上先行一步，棋高一招，谁就掌握了致胜的先机，拥有了成功的法宝。我们谨信，倚品牌而立市场，为未来房地产市场的制胜之道。以“打造中国房地产第一连锁品牌”为终极目标的奥林匹克花园品牌有必要继续强大起来，以确保奥林匹克花园在未来品牌较量中的绝对优势，作为运动型健康住宅区，奥林匹克花园品牌所包含的“科学运动、健康生活”的复合地产概念的独特性，唯一性，先进性，挖掘了人类共性的东西，最大限度接近人类理想的生存状态，内涵是非常丰富的，具有广阔的延展空间和巨大的发挥余地。我们真诚地邀请更多的合作伙伴参与到奥林匹克花园这个开放型、高效型品牌连锁经营平台上来，环聚品牌力量，在双赢和多赢的基础上，广泛合作，共创美好未来！